Presupuestos
Cárdenas y Nápoles, Raúl Andrés
Presupuestos : teoría y práctica / Raúl Andrés Cárdenas y Nápoles . -- 2a ed. . -- México : McGraw-Hill Interamericana Editores, 2008 . -- xix, 194 p : il., tablas ; 24 cm. + 1 CD-ROM
Nota de bibliografía : Incluye referencias bibliográficas (p. 189) e índice.
Nota de contenido : Anx.1 CD ROM incluye también un caso práctico del ciclo presupuestal completo, en el cual se pueden modificar las variables para hacer más versátil este material y facilitar la comprensión y el desarrollo de las temáticas
.Nota de contenido : Capítulo 1 Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica Objetivo general Objetivos específicos Reseña histórica Noción y usuarios del presupuesto Ubicación del presupuesto en el tiempo Definiciones Importancia El presupuesto y la gerencia estratégica El presupuesto y la planeación estratégica El presupuesto y el proceso de dirección La dirección estratégica, la planeación y el presupuesto: ventajas y limitaciones Clasificación de los presupuestos Mecánica, técnica y principios en la confección del presupuesto Objetivos a largo plazo, estrategias, políticas y control versus áreas funcionales de la empresa Problemas resueltos Resumen Definición de términos Talleres Capítulo 2 Metodología para la elaboración del presupuesto Objetivo general Objetivos específicos Aspectos generales Labor de concientización Determinación de las características empresariales Evaluación del entorno Organización del trabajo presupuestal Etapas de la preparación del presupuesto Áreas del conocimiento empleadas al presupuestar Áreas críticas del presupuesto Caso de planeación de utilidades a corto plazo Diagnóstico estratégico empresarial Definición de la misión y la visión Formulación de objetivos generales Establecimiento de objetivos específicos y estrategias Instauración de políticas Información adicional a consultar en los pronósticos Solución al modelo de planificación de presupuesto Establecimiento de la posición de equilibrio operacional Problemas resueltos Caso: Juguetes El Diablito Instrucciones Ejercicio para desarrollar en grupo Resumen Definición de términos Talleres Capítulo 3 Planeación del marketing y presupuestos comerciales Objetivo general Objetivos específicos Marco conceptual Diagnóstico mercantil estratégico Establecimiento de objetivos Formulación de estrategias corporativas Investigación de mercados Cuantificación del mercado Establecimiento de los precios Presupuestos de publicidad Presupuestos de promoción de ventas Presupuesto de distribución y ventas Resumen Definición de términos Talleres Capítulo 4 Planeamiento y presupuestos de la producción Objetivo general Objetivos específicos Marco conceptual Planeamiento de la producción Resumen Definición de términos Talleres Capítulo 5 Planeamiento y presupuestación de los costos de producción y los gastos operacionales Objetivo general Objetivos específicos Marco conceptual Efectos de la reingeniería y la tecnología de la información sobre los costos y los presupuestos Presupuesto de mano de obra directa Factores de cálculo Presupuesto de compra y consumo de materiales Presupuesto de inventarios Presupuesto de compras Presupuesto de gastos indirectos de fabricación Gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial Resumen Definición de términos Talleres Capítulo 6 Presupuesto de efectivo (cash flow) Objetivo general Objetivos específicos Marco conceptual Política de liquidez: factores considerados Las normas internacionales de contabilidad y el flujo de caja Utilización de las normas internacionales para la proyección del estado de flujo de caja Resumen Definición de términos Talleres Ejercicios para el desarrollo de habilidades Capítulo 7 Pronósticos financieros en proyectos de inversión Objetivo general Objetivos específicos Marco conceptual Aportes de la formulación a los pronósticos financieros Cédulas contempladas en los pronósticos financieros Políticas gerenciales a contemplar en los pronósticos Resumen Definición de términos Talleres Ejercicios para el desarrollo de habilidades Capítulo 8 Conceptos y enfoques integrados para la planeación y elaboración del presupuesto Objetivo general Objetivos específicos Presupuesto maestro El PPBS: Sistemas de presupuestos planificados por programas Presupuesto base cero o ZBB El presupuesto y las normas internacionales Presupuesto por objetivos o por responsabilidad o motivación El presupuesto basado en actividades (PBA o ABB) Cuadro de mando integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) Resumen Talleres Índice
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Reseña : Este libro responde a las nuevas necesidades de las organizaciones, en particular las de incorporar la gerencia de procesos y ser competitivas en un ambiente globalizado. La nueva edición vincula el esquema presupuestal con los campos más críticos de la dirección estratégica, con una metodología clara y sencilla, y destaca los temas siguientes: * Presupuesto maestro * Sistema de presupuestos planificados por programas (PPBS) * Sistema de presupuesto por planes, programas y proyectos * Estructuras de planeación para organizaciones que deben competir en mercados altamente cambiantes * Estructura del presupuesto base cero * Interrelación entre el presupuesto y las Normas Internacionales de Contabilidad y Auditoría * Estructura y enfoque del presupuesto basado en procesos y actividades (PBA) * Concepto de Balanced Scorecard (BSC) o CMI como instrumento de planeación y presupuesto integral de la organización La exposición detallada e integrada de los componentes de un presupuesto que satisface estándares internacionales se complementa con una aplicación práctica de los conceptos, mediante la presentación paso a paso de ejercicios y casos, todo lo cual permite un aprendizaje autónomo en que el lector se hace dueño de su proceso de conocimiento. Los diagramas y figuras presentados en el libro se incorporan en el CD que acompaña a esta edición para facilitar su utilización en medios interactivos. El CD incluye también un caso práctico del ciclo presupuestal completo, en el cual se pueden modificar las variables para hacer más versátil este material y facilitar la comprensión y el desarrollo de las temáticas.
9701066987 9789701066980
Costos
Flujo de caja
Presupuesto de capital
Presupuesto
658.154 / C173p 2008
Libro Colección General / Ej.1 / 0000000089719 / Central Bogotá / 658.154 C173p
Libro Colección General / Ej.2 / 0000000089716 / Central Bogotá / 658.154 C173p
Material Audiovisual / Ej.1 / 0000003005079 / Central Bogotá / 658.154 C173p 2008 Anx.1
Material Audiovisual / Ej.2 / 0000003005076 / Central Bogotá / 658.154 C173p 2008 Anx.1
Presupuestos : teoría y práctica / Raúl Andrés Cárdenas y Nápoles . -- 2a ed. . -- México : McGraw-Hill Interamericana Editores, 2008 . -- xix, 194 p : il., tablas ; 24 cm. + 1 CD-ROM
Nota de bibliografía : Incluye referencias bibliográficas (p. 189) e índice.
Nota de contenido : Anx.1 CD ROM incluye también un caso práctico del ciclo presupuestal completo, en el cual se pueden modificar las variables para hacer más versátil este material y facilitar la comprensión y el desarrollo de las temáticas
.Nota de contenido : Capítulo 1 Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica Objetivo general Objetivos específicos Reseña histórica Noción y usuarios del presupuesto Ubicación del presupuesto en el tiempo Definiciones Importancia El presupuesto y la gerencia estratégica El presupuesto y la planeación estratégica El presupuesto y el proceso de dirección La dirección estratégica, la planeación y el presupuesto: ventajas y limitaciones Clasificación de los presupuestos Mecánica, técnica y principios en la confección del presupuesto Objetivos a largo plazo, estrategias, políticas y control versus áreas funcionales de la empresa Problemas resueltos Resumen Definición de términos Talleres Capítulo 2 Metodología para la elaboración del presupuesto Objetivo general Objetivos específicos Aspectos generales Labor de concientización Determinación de las características empresariales Evaluación del entorno Organización del trabajo presupuestal Etapas de la preparación del presupuesto Áreas del conocimiento empleadas al presupuestar Áreas críticas del presupuesto Caso de planeación de utilidades a corto plazo Diagnóstico estratégico empresarial Definición de la misión y la visión Formulación de objetivos generales Establecimiento de objetivos específicos y estrategias Instauración de políticas Información adicional a consultar en los pronósticos Solución al modelo de planificación de presupuesto Establecimiento de la posición de equilibrio operacional Problemas resueltos Caso: Juguetes El Diablito Instrucciones Ejercicio para desarrollar en grupo Resumen Definición de términos Talleres Capítulo 3 Planeación del marketing y presupuestos comerciales Objetivo general Objetivos específicos Marco conceptual Diagnóstico mercantil estratégico Establecimiento de objetivos Formulación de estrategias corporativas Investigación de mercados Cuantificación del mercado Establecimiento de los precios Presupuestos de publicidad Presupuestos de promoción de ventas Presupuesto de distribución y ventas Resumen Definición de términos Talleres Capítulo 4 Planeamiento y presupuestos de la producción Objetivo general Objetivos específicos Marco conceptual Planeamiento de la producción Resumen Definición de términos Talleres Capítulo 5 Planeamiento y presupuestación de los costos de producción y los gastos operacionales Objetivo general Objetivos específicos Marco conceptual Efectos de la reingeniería y la tecnología de la información sobre los costos y los presupuestos Presupuesto de mano de obra directa Factores de cálculo Presupuesto de compra y consumo de materiales Presupuesto de inventarios Presupuesto de compras Presupuesto de gastos indirectos de fabricación Gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial Resumen Definición de términos Talleres Capítulo 6 Presupuesto de efectivo (cash flow) Objetivo general Objetivos específicos Marco conceptual Política de liquidez: factores considerados Las normas internacionales de contabilidad y el flujo de caja Utilización de las normas internacionales para la proyección del estado de flujo de caja Resumen Definición de términos Talleres Ejercicios para el desarrollo de habilidades Capítulo 7 Pronósticos financieros en proyectos de inversión Objetivo general Objetivos específicos Marco conceptual Aportes de la formulación a los pronósticos financieros Cédulas contempladas en los pronósticos financieros Políticas gerenciales a contemplar en los pronósticos Resumen Definición de términos Talleres Ejercicios para el desarrollo de habilidades Capítulo 8 Conceptos y enfoques integrados para la planeación y elaboración del presupuesto Objetivo general Objetivos específicos Presupuesto maestro El PPBS: Sistemas de presupuestos planificados por programas Presupuesto base cero o ZBB El presupuesto y las normas internacionales Presupuesto por objetivos o por responsabilidad o motivación El presupuesto basado en actividades (PBA o ABB) Cuadro de mando integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) Resumen Talleres Índice
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Reseña : Este libro responde a las nuevas necesidades de las organizaciones, en particular las de incorporar la gerencia de procesos y ser competitivas en un ambiente globalizado. La nueva edición vincula el esquema presupuestal con los campos más críticos de la dirección estratégica, con una metodología clara y sencilla, y destaca los temas siguientes: * Presupuesto maestro * Sistema de presupuestos planificados por programas (PPBS) * Sistema de presupuesto por planes, programas y proyectos * Estructuras de planeación para organizaciones que deben competir en mercados altamente cambiantes * Estructura del presupuesto base cero * Interrelación entre el presupuesto y las Normas Internacionales de Contabilidad y Auditoría * Estructura y enfoque del presupuesto basado en procesos y actividades (PBA) * Concepto de Balanced Scorecard (BSC) o CMI como instrumento de planeación y presupuesto integral de la organización La exposición detallada e integrada de los componentes de un presupuesto que satisface estándares internacionales se complementa con una aplicación práctica de los conceptos, mediante la presentación paso a paso de ejercicios y casos, todo lo cual permite un aprendizaje autónomo en que el lector se hace dueño de su proceso de conocimiento. Los diagramas y figuras presentados en el libro se incorporan en el CD que acompaña a esta edición para facilitar su utilización en medios interactivos. El CD incluye también un caso práctico del ciclo presupuestal completo, en el cual se pueden modificar las variables para hacer más versátil este material y facilitar la comprensión y el desarrollo de las temáticas.
9701066987 9789701066980
Costos
Flujo de caja
Presupuesto de capital
Presupuesto
658.154 / C173p 2008
Libro Colección General / Ej.1 / 0000000089719 / Central Bogotá / 658.154 C173p
Libro Colección General / Ej.2 / 0000000089716 / Central Bogotá / 658.154 C173p
Material Audiovisual / Ej.1 / 0000003005079 / Central Bogotá / 658.154 C173p 2008 Anx.1
Material Audiovisual / Ej.2 / 0000003005076 / Central Bogotá / 658.154 C173p 2008 Anx.1