Gerencia de Proyectos
Solarte - Pazos Leonardo
Gerencia de Proyectos : Gerencia de proyectos y estrategia organizacional: el modelo de madurez en Gestión de Proyectos CP3M V5.0 / Leonardo Solarte - Pazos . -- Bogotá : INNOVAR, 2014 . -- 5-18p : Ilustraciones, tablas - trimestral - Vol.24, Núm.52, Abril - Junio de 2014
Nota general : La revista Innovar Journal aparece señalada en: el índice Nacional de Publicaciones Seriadas Cientifica y Tecnológicas Colombianas de COLCIENCIAS - PUBLINDEX .
Reseña : El interés por los proyectos y su utilización para la implementación de la estrategia organizacional ha aumentado vertiginosamente en los últimos años a nivel mundial. De ahí, que contar con un sistema de Gestión de Proyectos que responda a las exigencias de adaptabilidad y flexibilidad, por un lado, y la eficiencia en la asignación de recursos, por el otro, resulte de vital importancia en términos de una gestión exitosa. En el interés por medir la capacidad de las organizaciones para gestionar sus proyectos exitosamente, han surgido los Modelos de Madurez en Gestión de Proyectos P3M. Éstos permiten evaluar a las organizaciones así como establecer rutas de mejoramiento con base en el nivel de madurez deseado por éstas, de acuerdo a sus condiciones y características. Sin embargo, son pocos los esfuerzos en términos de lograr la madurez en proyectos articulada con la implementación de estrategias. Por su parte, este artículo reporta los resultados obtenidos durante más de cinco años de investigación teórica y aplicada, que han dado como resultado el Modelo de Madurez CP3M© V5., desarrollado en la Universidad del Valle – Colombia..
0121-5051
MODELOS DE MADUREZ--INVESTIGACIÓN
GERENCIA DE PROYECTOS--INVESTIGACIÓN
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGÍA--INVESTIGACIÓN
APRENDIZAJE INSTITUCIONAL--INVESTIGACIÓN
CICLO DE VIDA DE PROYECTO--INVESTIGACIÓN
Sánchez - Arias Luis Felipe ;
0
Artículo de Revista / / Central Armenia En: Revista Innovar Journal. Universidad Nacional de Colombia. Vol. 24. Núm. 52. (Abril - Junio de 2014)
Gerencia de Proyectos : Gerencia de proyectos y estrategia organizacional: el modelo de madurez en Gestión de Proyectos CP3M V5.0 / Leonardo Solarte - Pazos . -- Bogotá : INNOVAR, 2014 . -- 5-18p : Ilustraciones, tablas - trimestral - Vol.24, Núm.52, Abril - Junio de 2014
Nota general : La revista Innovar Journal aparece señalada en: el índice Nacional de Publicaciones Seriadas Cientifica y Tecnológicas Colombianas de COLCIENCIAS - PUBLINDEX .
Reseña : El interés por los proyectos y su utilización para la implementación de la estrategia organizacional ha aumentado vertiginosamente en los últimos años a nivel mundial. De ahí, que contar con un sistema de Gestión de Proyectos que responda a las exigencias de adaptabilidad y flexibilidad, por un lado, y la eficiencia en la asignación de recursos, por el otro, resulte de vital importancia en términos de una gestión exitosa. En el interés por medir la capacidad de las organizaciones para gestionar sus proyectos exitosamente, han surgido los Modelos de Madurez en Gestión de Proyectos P3M. Éstos permiten evaluar a las organizaciones así como establecer rutas de mejoramiento con base en el nivel de madurez deseado por éstas, de acuerdo a sus condiciones y características. Sin embargo, son pocos los esfuerzos en términos de lograr la madurez en proyectos articulada con la implementación de estrategias. Por su parte, este artículo reporta los resultados obtenidos durante más de cinco años de investigación teórica y aplicada, que han dado como resultado el Modelo de Madurez CP3M© V5., desarrollado en la Universidad del Valle – Colombia..
0121-5051
MODELOS DE MADUREZ--INVESTIGACIÓN
GERENCIA DE PROYECTOS--INVESTIGACIÓN
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGÍA--INVESTIGACIÓN
APRENDIZAJE INSTITUCIONAL--INVESTIGACIÓN
CICLO DE VIDA DE PROYECTO--INVESTIGACIÓN
Sánchez - Arias Luis Felipe ;
0
Artículo de Revista / / Central Armenia En: Revista Innovar Journal. Universidad Nacional de Colombia. Vol. 24. Núm. 52. (Abril - Junio de 2014)