Lessons from a lean consultant
Ortiz, Chris A
Lessons from a lean consultant : avoiding lean implementation failures on the shop floor / Chris A. Ortiz . -- 1a ed. . -- Upper Saddle River, NJ : Prentice Hall, 2008 . -- xxv, 176 p : il ; 23 cm.
Nota general : Incluye índice .
Nota de contenido : Chapter 1: Case Study: How Lean Failed 1. -- Chapter 2: The Change Commitment 21. -- Chapter 3: The Lean Infrastructure: Kaizen 43. -- Chapter 4: Early Stumbling Blocks 71. -- Chapter 5: Operator and Supervisor Involvement 97. -- Chapter 6: Lean Training Programs 113. -- Chapter 7: Lean Manufacturing as a Growth Creator 131. -- Chapter 8: Lean Leadership Made Simple 141. -- Appendix A: Quick Reference 157. -- Appendix B: Supplemental Material 159
.
Reseña : Con “Lean manufacturing” usted puede mejorar la productividad y la calidad, acortar los tiempos de entrega, reducir costos y mejorar la competitividad. Sin embargo, para tener éxito con inclinación no es fácil. Chris A. Ortiz, uno de los ejecutores magra del país más respetado, le muestra exactamente cómo superar los obstáculos, el valor de la unidad de la inclinación, y mantener el éxito a largo plazo. Ortiz se basa en su experiencia llevando a muchas transiciones exitosas y más de 150 eventos Kaizen. Muestra cómo prepararse para aplicar procedimientos de buenas prácticas y normas, incrementar el apoyo ejecutivo, con la iniciativa kaizen dentro de la fábrica, y lidiar con los altibajos que inevitablemente se encontrará.
131584634 (pbk. : alk. paper) 9780131584631 (pbk. : alk. paper)
Administración de la producción
Planificación de la producción
Procesos de manufactura
Rendimiento industrial
658.5 / O774l
Libro Colección General / Ej.1 / 0000000082103 / Central Bogotá / 658.5 O774l
Libro Colección General / Ej.1 / 0000000082103 / Central Bogotá / 658.5 O774l
Lessons from a lean consultant : avoiding lean implementation failures on the shop floor / Chris A. Ortiz . -- 1a ed. . -- Upper Saddle River, NJ : Prentice Hall, 2008 . -- xxv, 176 p : il ; 23 cm.
Nota general : Incluye índice .
Nota de contenido : Chapter 1: Case Study: How Lean Failed 1. -- Chapter 2: The Change Commitment 21. -- Chapter 3: The Lean Infrastructure: Kaizen 43. -- Chapter 4: Early Stumbling Blocks 71. -- Chapter 5: Operator and Supervisor Involvement 97. -- Chapter 6: Lean Training Programs 113. -- Chapter 7: Lean Manufacturing as a Growth Creator 131. -- Chapter 8: Lean Leadership Made Simple 141. -- Appendix A: Quick Reference 157. -- Appendix B: Supplemental Material 159
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Reseña : Con “Lean manufacturing” usted puede mejorar la productividad y la calidad, acortar los tiempos de entrega, reducir costos y mejorar la competitividad. Sin embargo, para tener éxito con inclinación no es fácil. Chris A. Ortiz, uno de los ejecutores magra del país más respetado, le muestra exactamente cómo superar los obstáculos, el valor de la unidad de la inclinación, y mantener el éxito a largo plazo. Ortiz se basa en su experiencia llevando a muchas transiciones exitosas y más de 150 eventos Kaizen. Muestra cómo prepararse para aplicar procedimientos de buenas prácticas y normas, incrementar el apoyo ejecutivo, con la iniciativa kaizen dentro de la fábrica, y lidiar con los altibajos que inevitablemente se encontrará.
131584634 (pbk. : alk. paper) 9780131584631 (pbk. : alk. paper)
Administración de la producción
Planificación de la producción
Procesos de manufactura
Rendimiento industrial
658.5 / O774l
Libro Colección General / Ej.1 / 0000000082103 / Central Bogotá / 658.5 O774l
Libro Colección General / Ej.1 / 0000000082103 / Central Bogotá / 658.5 O774l