Detalles MARC
| 000 -• Cabecera (Nr) |
|---|
| fixed length control field |
05712nam a22002417a 4500 |
| 005 - • Fecha Y Hora De La Ultima Transaccion (Nr) |
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| control field |
20160129115713.0 |
| 008 - • Elementos de longitud fija (NR) |
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| fixed length control field |
160128s2012 pe a|||gr|||| 001 0 spa d |
| 020 ## - • Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) (R) |
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| ISBN |
9786073218863 |
| 041 0# - • Idiomas (NR) |
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| idioma |
spa |
| 082 04 - • Número de clasificación decimal de Dewey (R) |
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| Número de clasificación (R) |
658.4 |
| Número del ítem |
D157p |
| Número de la edición |
21 |
| 100 1# - • Nombre personal (NR) |
|---|
| Personal name |
D' Alessio Ipinza, Fernando |
| 245 13 - • Titulo propiamente dicho (NR) |
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| Title |
El proceso estratégico |
| Remainder of title |
Un enfoque de gerencia |
| Statement of responsibility, etc |
Fernando D' Alessio Ipinza |
| 250 ## - • Mencion de La Edicion (Nr) |
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| Edition statement |
2a ed. |
| 260 3# - • Area De Publicacion, Distribucion, Etc. (Pie de Imprenta) (R) |
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| Place of publication, distribution, etc |
Lima |
| Name of publisher, distributor, etc |
Pearson |
| Date of publication, distribution, etc |
2012 |
| Date of manufacture |
2013 |
| 300 ## - • Descripción física (R) |
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| Extent |
690 p. |
| Other physical details |
il. |
| Dimensions |
27 cm |
| 500 ## - GENERAL NOTE |
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| General note |
Incluye lista de tablas, figuras, nombres y términos |
| 505 0# - FORMATTED CONTENTS NOTE |
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| Formatted contents note |
-- El Proceso Estratégico y la Administración Estratégica: Una Visión Integral 1. El Proceso Estratégico y la Administración Estratégica; 2. La Estrategia; 3. El Proceso Estratégico Resumido; 4. Características del Proceso Estratégico; 5. Etapas del Proceso Estratégico; 6. La Administración Estratégica; 7. El Proceso Estratégico Secuencial; 8. Factores Clave de Éxito de un Proceso Estratégico -- 1. Formulación y Planeamiento /1. Situación Actual<br/>Objetivos de Aprendizaje 1. Descripción de la Situación Actual; <br/>2. Información para Describir la Situación Actual; 3. Redacción sobre la Situación Actual; 4. Planeamientos Estratégicos para Diferentes Organizaciones / 2. Visión. Misión. Valores. y Código de Ética 1. Antecedentes; 2. La Visión; 3. la Misión; 4. los Valores; 5. El Código de Ética; 6. Amenazas a la tuca/ 3: El Contexto Global y la Evaluación Externa 1. La Asimetría Geoestratégica y Económica en el Contexto Global; 2. La Teoría Tridimensional de las Relaciones Internacionales; 3. Análisis Competitivo del País; 4 . Evaluación Externa. Análisis PESTEC (PESTE+C) /4: la Evaluación Interna 1. Males-Síntomas-Causas; 2. La Evaluación In terna; 3. La Evaluación Interna y el Ciclo Operativo; 4. La Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) /5. los Objetivos de Largo Plazo y las Estrategias en Acción 1. Intereses Organizacionales y Principios Cardinales; 2. Los Objetivos de Largo Plazo (OLP); 3. Estrategias en Acción /6. Decisión y Elección de Estrategias 1. Formulación Estratégica; 2. Elección de Estrategias; 3. La Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)<br/>4. La Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (MPEYEA); 5. La Matriz del Boston Consulting Group (MBCG); 6. La Matriz Interna-Externa (MIE); 7. La Matriz de la Gran Estrategia (MGE); 8. La Matriz de Decisión Estratégica (MDE); 9. La Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratégico (MCPE); 10. La Matriz de Rumelt (MR); 11. La Matriz de Ética (ME); 12. Estrategias Retenidas y de Contingencia; 13. La Matriz de Estrategias versus Objetivos de Largo Plazo (MEOLP); 14. La Matriz de Estrategias versus Posibilidades de los Competidores y Sustitutos (MEPCS); 15. Aspectos Finales a Considerarse -- 2. Dirección e Implementación /7: La Puesta en Marcha Estratégica<br/>Objetivos de Aprendizaje 1. Implementación y Dirección; 2, Implementación Estratégica; 3. Objetivos de Corto Plazo (OCP); 4. políticas; 5. Recursos; 6. Estructura de la Organización; 7. La Función del Recurso Humano; 8. la Gestión del Cambio<br/>9. Responsabilidad Social (RS) y Manejo del Medio Ambiente y Ecología; 10. Despliegue de Estrategias por Áreas Funcionales<br/>-- 3. Evaluación y Control /8: La Revisión Estratégica Objetivos de Aprendizaje 1. Evaluación y Control; 2. Marco Teórico de la Evaluación de Estrategias; 3. La Evaluación Efectiva y sus Dificultades; 4. El Tablero de Control Balanceado -- 4.Final<br/> / 9: Competitividad de las Organizaciones 1. La Productividad; 2. La Competitividad; 3. Aproximaciones Teóricas de los Análisis Competitivos; 4. Medición de la Competitividad; 5. Ventajas Competitivas versus Ventajas Comparativas; 6. Clústeres / 10: Plan Estratégico Integral y Futuro de la Organización 1. El Plan Estratégico Integral; 2. Conclusiones Finales de un Plan Estratégico; 3. Recomendaciones Finales de un Plan Estratégico; 4. Futuro de la Organización |
| 520 1# - SUMMARY, ETC. |
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| Summary, etc |
El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia (2a edición) recoge la vasta y rica experiencia de su autor, Fernando D’Alessio Ipinza, como estratega, director, consultor, académico, y profesor en los cursos de Dirección Estratégica, desde el año 2001 a 2011, en los programas de MBA de CENTRUM Católica Graduate Business School, el Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú, así como en el extranjero. El texto constituye una versión actualizada y mejorada de la primera publicación de 2008, la cual ha sido consultada exitosamente en el ámbito académico de las escuelas de negocio, MBA, y otras maestrías, así como en empresas (privadas y públicas), instituciones, y centros de educación superior en general, tanto a nivel nacional como internacional. Esto se debe a que su contenido y enfoque permiten una amplia y secuencial comprensión de la planificación estratégica.En comparación con la primera edición, el contenido de este libro es más extenso, pues los temas relacionados con el proceso estratégico son abordados con una mayor profundidad. Asimismo, se detalla paso a paso cómo elaborar este proceso estratégico siguiendo el modelo secuencial desarrollado por el autor. Los contenidos e información están divididos en cuatro etapas, que comprenden 10 capítulos, los cuales, con el fin de presentar mejor el libro, han variado ligeramente su orden en relación con la edición anterior. |
| 650 17 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name as entry element |
Planificación estrategica |
| Fuente del encabezamiento o término |
ARMARC |
| 650 27 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name as entry element |
Estrategias en los negocios |
| Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
| 650 27 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name as entry element |
Administración de empresas |
| Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Koha item type |
Libro Nuevas Adquisiciones |
| Source of classification or shelving scheme |
Dewey Decimal Classification |
