El desarrollo del capital humano en el escenario de la globalización "modelo u" Orlando Urdaneta Ballén

Por: Urdaneta Ballen, OrlandoTipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Bogotá 3R Editores 2004Edición: 3 edDescripción: 338 p il 23 cmISBN: 9583016322; 9789583016325Tema(s): Administración de personal | Capital humano | Competitividad | Dinámica de grupo -- Técnicas | Empleados -- Adiestramiento | Gestión de calidad | Globalización -- America Latina | Globalización -- Colombia | Norma iso 9001Clasificación CDD: 658.3124
Contenidos incompletos:
parte 1 impacto de la globalización en las organizaciones de América Latina ; parte 2 cómo desarrollar el capital humano frente a los retos de la globalización
Revisión: Los cambios ocurridos en las últimas decadas del siglo XX en política, economía y tecnología precipitaron una serie de modificaciones en todos los órdenes de la vida, la sociedad, las organizaciones y el trabajo, dando origen a una nueva era: la globalización. Este libro presenta una novedosa metodología de intervención diagnósticada ideada y probada por el autor para asumir el cambio planeado, denominada Modelo U, a través del cual se inicia un programa de redireccionamiento estratégico y mejoramiento continuo, eminentemente participativo, previa formación y empoderamiento que hace la alta dirección de los equipos de alto desempeño conformados para participar en el proceso de toma de decisiones
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Incluye referencias bibliográficas

parte 1 impacto de la globalización en las organizaciones de América Latina ; parte 2 cómo desarrollar el capital humano frente a los retos de la globalización

Los cambios ocurridos en las últimas decadas del siglo XX en política, economía y tecnología precipitaron una serie de modificaciones en todos los órdenes de la vida, la sociedad, las organizaciones y el trabajo, dando origen a una nueva era: la globalización. Este libro presenta una novedosa metodología de intervención diagnósticada ideada y probada por el autor para asumir el cambio planeado, denominada Modelo U, a través del cual se inicia un programa de redireccionamiento estratégico y mejoramiento continuo, eminentemente participativo, previa formación y empoderamiento que hace la alta dirección de los equipos de alto desempeño conformados para participar en el proceso de toma de decisiones

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