Incluye referencias bibliográficas.

1. Traducir la estrategia a términos operativos. -- 2. Alinear a la organización para crear sinergias. -- 3. Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos. -- 4. Haciendo de la estrategia un proceso continuo. -- 5. Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio.

"Los principios presentados en "La Organización Focalizada en la Estrategia" han sido claves para la ejecución exitosa de nuestra estrategia. Este libro será de máximo interés para los ejecutivos que pretendan alinear su organización a la estrategia, liderar el cambio, traducir la estrategia en términos operativos y gestionarla como un proceso continuo de aprendizaje, que garantice la creación de valor en forma sustentable." Jon Evans, General Manager, Minera Alumbrera Ltd. - Catamarca, Argentina "Los 5 principios destacados por Kaplan y Norton son aplicables a cualquier organización con el desafío de movilizar su equipo detrás de un objetivo común. El BSC nos ayudó a ordenar nuestra gestión, distinguir lo realmente importante y traducirlo en desafíos que enfoquen a toda la organización. Otro gran beneficio fue aprender a adaptar nuestra gestión a los cambios continuos del mercado." Hermann von Mühlenbrock - Gerente General de Gerdau AZA, Santiago de Chile, Chile "El BSC nos ha permitido aterrizar nuestro Plan Estratégico de tal forma que cada líder y cada miembro de la institución puede identificar cómo su trabajo impacta sobre los diferentes objetivos de la Fuerza Aérea. El desarrollo de los diferentes indicadores ha facilitado que cada Comandante comparta una visión común con su grupo de colaboradores lo cual ha permitido el establecimiento de los parámetros que miden en forma efectiva la implementación y el desarrollo de la estrategia."