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Presupuestos un enfoque gerencial Carlos E. Pacheco Coello

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Series FinanzasDetalles de publicación: México Instituto Mexicano de Contadores Públicos 2010Edición: 2a ed. Revisada y actualizadaDescripción: 358 p. il., gráficas 22 cm. 1 CD-ROMISBN:
  • 9706652957
  • 9789706652959
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.154 P124p 23
Contenidos:
1. Conceptos generales ; 2. El proceso de elaoración del presupuesto ; 3. Planeación estratégica ; 4. Presupuesto de ventas ; 5. Presupuesto de producción ; 6. Presupuesto de compras ; 7. Presupuesto de mano de obra ; 8. Planificación y control de gastos ; 9. El presupuesto flexible ; 10. Planeación de los gastos de distribución y venta ; 11. Planeación de los gastos de administración ; 12. Planeación y control de desembolsos de capital ; 13. Planeación y control de los flujos de efectivo ; 14. Terminación y aplicación del presupuesto ; 15. Control presupuestal
Anx.1 CD ROM
Revisión: Pocas empresas elaboran su planeación formal con la importante herramienta administrativa que es el presupuesto y menos lo hacen considerando un enfoque gerencial derivado de la dinámica del entorno en que se mueven los negocios. De ello se deriva la importancia de proponer al estudiante una obra en la que se trata detalladamente el tema. Es común que las empresas al elaborar sus presupuestos lo hagan sólo con datos obtenidos cuantitativamente, por medio de programas que se venden en el mercado, sin un enfoque cualitativo y de estrategias
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658.154 O741m Manual de presupuestos por programas y por realizaciones 658.154 P124p Presupuestos 658.154 P124p Presupuestos 658.154 P124p Presupuestos 658.154 P124p Presupuestos 658.154 P124p Presupuestos 658.154 P154s Sistema de control presupuestario

1. Conceptos generales ; 2. El proceso de elaoración del presupuesto ; 3. Planeación estratégica ; 4. Presupuesto de ventas ; 5. Presupuesto de producción ; 6. Presupuesto de compras ; 7. Presupuesto de mano de obra ; 8. Planificación y control de gastos ; 9. El presupuesto flexible ; 10. Planeación de los gastos de distribución y venta ; 11. Planeación de los gastos de administración ; 12. Planeación y control de desembolsos de capital ; 13. Planeación y control de los flujos de efectivo ; 14. Terminación y aplicación del presupuesto ; 15. Control presupuestal

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Pocas empresas elaboran su planeación formal con la importante herramienta administrativa que es el presupuesto y menos lo hacen considerando un enfoque gerencial derivado de la dinámica del entorno en que se mueven los negocios. De ello se deriva la importancia de proponer al estudiante una obra en la que se trata detalladamente el tema. Es común que las empresas al elaborar sus presupuestos lo hagan sólo con datos obtenidos cuantitativamente, por medio de programas que se venden en el mercado, sin un enfoque cualitativo y de estrategias

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