Catalogación basada en la edición 2012

Incluye referencias bibliográficas e índice

I. Introducción ; II. Desarrollo de la estrategia ; III. Planificación de la estrategia ; IV. Iniciativas estratégicas: cómo poner en marcha la estrategia ; V. Alineamiento de las unidades organizativas y los empleados ; VI. Planificación de las operaciones: alineamiento de los programas de mejoras de procesos ; VII. Planificación de las operaciones: proyecciones de ventas, capacidad de recursos y presupuestos dinámicos ; VIII. Reuniones de revisión de la estrategia y las operaciones ; IX. Reuniones para probar y adaptar la estrategia: no todas las estrategias a lo largo plazo son estrategias rentables ; X. Oficina de gestión estratégica

El Cuadro de Mando Integral se ha convertido en una herramienta utilizada en múltiples empresas alrededor del mundo. A lo largo de sus obras publicadas, Kaplan y Norton han desarrollado los factores clave que planteaban en su primer título. Sólo quedaba una última: cómo implementar las estrategias dentro de la empresa. Es este el libro en el que se soluciona. En The Execution Premium, los autores demuestran que las empresas que utilizan un sistema formal de implementación de la estrategia sin duda superan a sus pares. Entonces, ¿a qué se debe que tantas compañías fracasen a la hora de poner en funcionamiento su estrategia? Ellos sostienen que, si bien ya existen muchas de las herramientas necesarias para implementar una estrategia con efectividad, no se ha desarrollado todavía un marco que relacione los diversos elementos inherentes a esa implementación. Y este libro habla de ello. Implementar las estrategias dentro de la empresa, nunca es tarea fácil. En este libro, Kaplan y Norton nuevamente dan las pautas clave para llevarlas a cabo con éxito. Sus libros son de lectura obligatoria para todo el que desee llevar con éxito una empresa

Prólogo en inglés