La gestión de competencias planteamientos básicas, prácticas y cuadros de mando Alain Labruffe ; traducción Traducciones.com Internacional
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TextoIdioma: Español Lenguaje original: Francés Detalles de publicación: Madrid Aenor Ediciones 2008Edición: 1a edDescripción: 237 p. 24 cmISBN: 9788481435825Tema(s): Administración de personal | Planificación de recursos humanos | Recursos humanosClasificación CDD: 658.31 | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.31 L117g (Navegar estantería (Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000101778 | |
| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.31 L117g (Navegar estantería (Abre debajo)) | 2 | Disponible | 0000000098157 | |
| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.31 L117g (Navegar estantería (Abre debajo)) | 3 | Disponible | 0000000105231 | |
| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.31 L117g (Navegar estantería (Abre debajo)) | 4 | Disponible | 0000000105230 |
Incluye referencias bibliográficas
Tablas de competencias para la gestión. -- Metodología: competencias e indicadores. -- Selección y utilización de los referenciales de competencias. -- Competencias necesarias para una función. -- Listas de competencias para la selección de personal. -- Cuadros de mando para la entrevista de selección. - Cuadros de mando para la evaluación continua. -- Tablas de competencias para comunicarse mejor. -- Tablas de competencias para motivar. -- Tablas de competencias e IRH para la gerencia
Puede resultar difícil medir el saber hacer, el comportamiento y el potencial de una persona o un equipo; sin embargo, este libro demuestra que es posible. Aunque, evidentemente, las competencias humanas no son mensurables en términos de indicadores estadísticos, el autor se basa en su amplia experiencia en la gestión de recursos humanos (RR.HH.) para concebir una serie de evaluaciones descriptivas que sí valoran la naturaleza única de cada colaborador. El autor presenta 60 cuadros de mando realmente eficaces cuyo resultado se traduce sistemáticamente en un plan de acción concreto. La finalidad de un cuadro de mando consiste en proporcionar datos pertinentes sobre un funcionamiento, estado, proceso o rendimiento, de manera rápida clara y sintetizada. Los que aquí se presentan son de orden cualitativo y, gracias a ellos, los profesionales encargados de gestionar y optimizar las competencias podrían: Analizar el rendimiento humano en términos de procedimientos Valorar los niveles de competencias y sus grados de dificultad Analizar las realizaciones más o menos completas Establecer unos objetivos realistas y bien gestionados Este libro busca dar respuestas concretas a las principales preguntas que suelen surgir al elaborar una base de competencias, establecer las funciones de un perfil determinado, evaluar el comportamiento de un candidato, favorecer la comunicación positiva, efectuar un diagnóstico detallado de las prácticas directivas de ingeniería de RR.HH.
60 tableaux de bord pour la gestion de compétences