Empresas que sobresalen por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no Jim Collins ; traducción Ana García Bertrán
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Lenguaje original: Inglés Detalles de publicación: Barcelona [España] Ediciones Deusto 2011Edición: 3a edDescripción: 382 p. il., gráficas 23 cmISBN: - 9788423428007
- 658.4 C655e1 2011 21
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.4 C655e1 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000105981 |
1. Lo bueno es enemigo de lo magnífico ; 2. Liderazgo de nivel 5 ; 3. Primero quién ... luego qué ; 4. Hacer frente a las adversidades ( y no perder nunca la fe) ; 5. El concepto principal (simplicidad de los tres círculos) ; 6. Una cultura de disciplina ; 7. Aceleradores de la tecnología ; 8. El disco y la espiral de declive ; 9. De empresas que sobresalen a empresas que perduran
Este libro, tan bien escrito y para el que se ha realizado una profunda investigación, rebate muchas de las teorías de gestión actuales, desde el culto al director general "superhombre" hasta el culto a la tecnología de la información y la moda de las fusiones y adquisiciones. No permitirá que la mediocridad se convierta en competencia, pero sí que posibilitará que la competencia se convierta en excelencia
Good to great : why some companies make the leap--and others don’t