Incluye referencias bibliográficas e índice

1. Performance through time ; 2. Resources drive performance , 3. Resource accumulation ; 4. The strategic architecture ; 5. Resource attributtes ; 6. Resource development ; 7. The dynamics of rivalry ; 8. Goals and controls ; 9. Intangible resources ; 10. Capabilities

Utilizando bien documentados estudios de casos, dinámica de la gestión estratégica introduce un nuevo marco - el enfoque de la estrategia de la dinámica - ir más allá de la resolución reactiva de los problemas hacia el desarrollo y la realización de la estrategia robusta y compartida de su organización. Dos principios fundamentales del enfoque parece ser que las empresas están formadas por interconectados recursos tangibles e intangibles, y que la única manera de mejorar su nivel (o salud) es que actúe en su adentro o hacia fuera los flujos. Kim Warren ilustra cómo estos dos principios simples, ayudados por un conjunto de herramientas y un marco unificador de gran alcance, puede permitir la visualización y ensayar la estrategia, dando lugar a la formulación de estrategias más robustas. El libro está bien escrito, bien presentado y fácil de seguir y entender. Es muy práctico y con muchos buenos ejemplos y casos prácticos. Recomiendo encarecidamente a todos los niveles directivos de leer este interesante libro, práctica y detallada sobre la estrategia. El libro también es útil y práctico para los consultores de estrategia y los estudiantes que realizan un MBA u otros estudios de postgrado en negocios