Incluye referencias bibliográficas e índice

I. Endings, new beninnings ; II. The future is now ; III. Getting started ; IV. Seeing systems ; V. Collaborating across boundaries ; From problem solving creating ; VII The future

Imagina un mundo en el que sería el exceso de energía de un negocio utiliza para calentar otro. ¿Dónde edificios necesitan menos energía en todo el mundo, y donde "regenerativas" edificios comerciales - los que crean más energía de la que consumen - se están diseñando. Un mundo en el cual los productos y procesos ecológicamente racionales sería más costo-efectivos que los derrochadores. Un mundo en el que empresas como Costco, Nike, BP, y muchos otros se están formando alianzas con las organizaciones ambientales y de justicia social para garantizar una mejor administración de la tierra y mejores condiciones de vida en el mundo en desarrollo. Ahora, deja de imaginar - que el mundo ya está surgiendo. Una revolución está en marcha en las organizaciones actuales. Como Peter Senge y sus co-autores revelan en la revolución necesaria, las empresas de todo el mundo están liderando el cambio con valentía desde dead-end "business as usual" tácticas a las estrategias transformadoras que son esenciales para la creación de un mundo próspero y sostenible. Hay un largo camino por recorrer, pero la era de la negación ha terminado. Líderes más innovadores de hoy en día están reconociendo que por el bien de nuestras empresas y nuestro mundo, debemos poner en práctica revolucionaria-no sólo los cambios incrementales en la forma en que vivimos y trabajamos