Incluye bibliografía e índice

1. Evolución del pensamiento administrativo ; 2. Elementos de ña administración estratégica ; 3. Análisis y diagnóstico del ambiente externo ; 4. Fuerzas y debilidades internas (ventaja competitiva) ; 5. Formulación y selección de estrategias ; 6. Toma de decisiones ; 7. Implantación y evaluación de la estrategia ; 8. Consideración de estrategias alternativas

La administración, al igual que otras actividades del área económica, ha evolucionado en el afán de responder a las necesidades del hombre de organizar, suministrar, proporcionar o distribuir sus bienes o hacienda. Así, desde los clásicos de la administración, como Owen, Taylor y Fayol, hasta los teóricos actuales se han establecido estrategias enfocadas a cumplir los objetivos tácitos o expresos de las organizaciones. Hoy en día, en el ámbito de los negocios no predomina una determinada escuela, corriente o enfoque de la administración, sino que la mayoría son complementarios entre sí, lo que permite a los administradores tomar en cualquier momento los conocimientos que se requieran de las diversas teorías del proceso administrativo, considerando que la empresa forma parte de un todo que cambia constantemente. Tal enfoque se conoce como administración estratégica y concede especial importancia al elemento de la planeación según el modelo administrativo de Fayol, de este modo se reformulan las metas a corto y largo plazo, con base en el principio de que las decisiones que se toman hoy tienen indudablemente consecuencias en el futuro. En este libro se expone un modelo que hace posible la aplicación de la administración estratégica tanto en las grandes como en las pequeñas y medianas empresas, cuyo funcionamiento es clave en la generación de empleos y riqueza