Gerencia de la innovación hacia una sociedad de creadora de soluciones útiles Diego Jaramillo Restrepo
Tipo de material: TextoSeries Gestión y emprendimientoDetalles de publicación: Bogotá Ediciones de la U 2012Edición: 1a edDescripción: 100 páginas ilustraciones, gráficas 21 cmISBN: 9789587620658Tema(s): Cambio organizacional | Aptitud creadora en los negocios | Administración de empresas | CompetitividadClasificación CDD: 658.4063Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Incluye bibliografía
1. Innovación: conceptos ; 2. Innovar. Hacia una empresa ambidextra ; 3. Segmentación y Realidades del mercado ; 4. Redes Virtuales e Innovación abierta ; 5. Corea del Sur, un referente obligado como sociedad innovadora ; 6. Hacia una sociedad innovadora. Bases para una propuesta. Caso colombiano
Este texto plantea y argumenta la necesidad de que la empresa, para lograr competitividad, debe trabajar con dos estructuras diferentes y complementarias: 1). Aquella estructura que se responsabiliza por la correcta administración del presente y 2). Otra estructura complementaria responsable de la creación hoy del futuro. Para ello clarifica los conceptos que definen y sustentan la innovación estableciendo la necesidad de segmentar adecuadamente con base en tareas que llevan a cabo las personas del mercado objetivo, y explica el papel de las redes virtuales en la innovación. Describe algunos elementos de la historia económica del siglo pasado y presente de Corea del Sur y lo pone como un referente de sociedad innovadora. Plantea las bases de una propuesta "Hacia una sociedad innovadora" para el caso de Colombia