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Planes de carrera José Miguel.Ucero Omaña

Por: Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Series Cuadernos de documentaciónDetalles de publicación: Madrid ESIC 2012Edición: 1a edDescripción: 85 p. il., tablas, gráficas, formularios 29 cmISBN:
  • 9788473568463
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.3  U237p 22
Contenidos:
1. Tipos de planes de carrera ; 2. Evaluación de potencial ; 3. Diseño plan de carreras ; 4. Anclas de carreras ; 5. Escala de referencias ; 6. Tutor, mentor o coach ; 7. Estructura plan de carreras individuales ; 8. Plan de carreras para personal expatriado ; 9. Plan de carreras para jóvenes titulados
Revisión: La planificación de carreras en una organización, sirve para planificar las necesidades futuras que una empresa puede tener a nivel de talento. En la anticipación de los movimientos naturales de una organización para que la empresa conserve su competitividad y las personas que la componen se desarrollen dentro de la misma. Las nuevas tendencias promueven una mayor participación del colaborador. Esto, permite a cada individuo administrar su propia carrera y que se promueva el movimiento lateral como parte del proceso de crecimiento
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Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura topográfica Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Libro Colección General Central Bogotá Sala General Colección General 658.3 U237p (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 0000000125687

Incluye bibliografía

1. Tipos de planes de carrera ; 2. Evaluación de potencial ; 3. Diseño plan de carreras ; 4. Anclas de carreras ; 5. Escala de referencias ; 6. Tutor, mentor o coach ; 7. Estructura plan de carreras individuales ; 8. Plan de carreras para personal expatriado ; 9. Plan de carreras para jóvenes titulados

La planificación de carreras en una organización, sirve para planificar las necesidades futuras que una empresa puede tener a nivel de talento. En la anticipación de los movimientos naturales de una organización para que la empresa conserve su competitividad y las personas que la componen se desarrollen dentro de la misma. Las nuevas tendencias promueven una mayor participación del colaborador. Esto, permite a cada individuo administrar su propia carrera y que se promueva el movimiento lateral como parte del proceso de crecimiento

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