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El administrador de instituciones financieras treinta casos para decisión Jaime Eduardo Santos Mera, Mauricio Ortiz Lora

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Series CG Monografía ; 4Detalles de publicación: Bogotá Colegio de Estudios Superiores de Administración Incolda 2004Edición: 1a edDescripción: 97 p. il. 28 cmISBN:
  • 9589742920
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.403 S157a  22
Contenidos:
Caso No. 1. Los seguros el día después ; Caso No. 2. Juntas directivas ; Caso No. 3. Tercerización de servicios ; Caso No. 4. El conocimiento del empleado ; Caso No. 5. Llega un cliente suplantado ; Caso No. 6. Conductas abusivas en el mercado de valores ; Caso No. 7. Café internet ; Caso No. 8. Información eventual ; Caso No. 9. Sindicato ; Caso No. 10. Una mente brillante ; Caso No. 11. World com ; Caso No. 12. Dulces Amargos S.A. ; Caso No. 13. Crédito garantizado ; Caso No. 14. Secuestro y más secuestro ; Caso No. 15. El pacto de los intereses ; Caso No. 16. Daciones en pago ; Caso No. 17. Ortodoxia bancaria ; Caso No. 18. Las tutelas y la banca privada ; Caso No. 19. Actuar local y pensar global ; Caso No. 20. El cambiazo en el banco de oro. Fraudes mediante cheque ; Caso No. 21. Estampida (En las inversiones) ; Caso No. 22. ¿Cómo anticiparse a la crisis de un banco? ; Caso No. 23. Falsos falsos ; Caso No. 24. Co-responsabilidad ; Caso No. 25. El Transmilenio ; Caso No. 26. La fiducia en Garantía y los procesos concursales ; Caso No. 27. Diferentes avalúos ; Caso No. 28. Secreto profesional ; Caso No. 29. Los derivados ; Caso No. 30. Solución informática para un banco
Revisión: Los casos para la Toma de Decisiones del Administrador de Instituciones Financieras que compilamos en este cuaderno, permitirán la aplicación de cualquier técnica, desde las denominadas “toma de decisiones eficaces” hasta las establecidas por la experiencia, incluso las decisiones instintivas; que el administrador tiene que conocer. También se busca con estos casos que el ejecutivo o administrador corporativo, conozca su responsabilidad legal, identifique la técnica de toma de decisiones y la separe de la persona que toma la decisión, como se ilustra en los mapas conceptuales que se incluyen en esta obra
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Libro Colección General Central Bogotá Sala General Colección General 658.403 S157a (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 0000000128643

A la cabeza de la portada : Corporate Governance

Incluye bibliografía

Caso No. 1. Los seguros el día después ; Caso No. 2. Juntas directivas ; Caso No. 3. Tercerización de servicios ; Caso No. 4. El conocimiento del empleado ; Caso No. 5. Llega un cliente suplantado ; Caso No. 6. Conductas abusivas en el mercado de valores ; Caso No. 7. Café internet ; Caso No. 8. Información eventual ; Caso No. 9. Sindicato ; Caso No. 10. Una mente brillante ; Caso No. 11. World com ; Caso No. 12. Dulces Amargos S.A. ; Caso No. 13. Crédito garantizado ; Caso No. 14. Secuestro y más secuestro ; Caso No. 15. El pacto de los intereses ; Caso No. 16. Daciones en pago ; Caso No. 17. Ortodoxia bancaria ; Caso No. 18. Las tutelas y la banca privada ; Caso No. 19. Actuar local y pensar global ; Caso No. 20. El cambiazo en el banco de oro. Fraudes mediante cheque ; Caso No. 21. Estampida (En las inversiones) ; Caso No. 22. ¿Cómo anticiparse a la crisis de un banco? ; Caso No. 23. Falsos falsos ; Caso No. 24. Co-responsabilidad ; Caso No. 25. El Transmilenio ; Caso No. 26. La fiducia en Garantía y los procesos concursales ; Caso No. 27. Diferentes avalúos ; Caso No. 28. Secreto profesional ; Caso No. 29. Los derivados ; Caso No. 30. Solución informática para un banco

Los casos para la Toma de Decisiones del Administrador de Instituciones Financieras que compilamos en este cuaderno, permitirán la aplicación de cualquier técnica, desde las denominadas “toma de decisiones eficaces” hasta las establecidas por la experiencia, incluso las decisiones instintivas; que el administrador tiene que conocer. También se busca con estos casos que el ejecutivo o administrador corporativo, conozca su responsabilidad legal, identifique la técnica de toma de decisiones y la separe de la persona que toma la decisión, como se ilustra en los mapas conceptuales que se incluyen en esta obra

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