Incluye referencias bibliográficas

Parte I. Las predicciones de los mercados ; Parte II. ¿Qué pueden hacer los mercados de negocios? ; Parte III. ¿Adónde nos pueden llevar los mercados? ; Parte IV. Hacer que los mercados funcionen

En la actualidad, se ha comprobado que la especulación informal y espontanea sobre los comportamientos de los mercados puede ser más acertada que los métodos formales de predicción y proyección. La idea es inquietante, sobre todo en una época en la que las crisis han golpeado a las economías que parecían mas firmes y a las instituciones financieras que se vanagloriaban de su estabilidad. Hoy, ante la debacle de los sistemas formales, se ha abierto mas campo a lo intuitivo, a la participación y a la creación en grupo. De ahí que la propuesta del autor en este libro es que es posible conformar equipos de empleados provenientes de todas las áreas de una organización para que compartan sus experiencias y especulen sobre como será el futuro Según sus investigaciones, las predicciones que surgen en estos grupos se convierten en innovadoras apuestas de negocios que no habían siquiera imaginado los directivos o gerentes. En este libro se recogen ejemplos de General Electric, Google, Motorola, Microsoft, e incluso la CIA, que han obtenido resultados positivos al incorporar las visiones futuristas de sus empleados para cambiar el curso de sus negocios. No es algo sencillo de implementar, pero la propuesta de Oráculos está llamada a convertirse en una verdadera revolución social en las empresas

Oracles. How prediction markets turn employees into visionaries