Incluye referencias bibliográficas

El imperativo de la resiliencia ; 1. Robusto pero frágil ; 2. Captar, adaptarse, formar enjambres ; 3. El poder de los conglomerados ; 4. Una mente caracterizada por la resiliencia ; 5. La cooperación en el momento adecuado ; 6. Diversidad cognitiva ; 7. Comunidades que se recuperan ; 8. Los líderes traslativos ; 9. La resiliencia de nuevo en casa

La inestabilidad se ha convertido en la norma que rige todos los aspectos de la vida contemporánea. Nuestras sociedades han vivido cambios profundos en lo económico, social, político y medioambiental, entre muchos aspectos. Las transformaciones son únicas pero en la actualidad no pueden entenderse como eventos aislados, pues todo parece interconectado y relacionado, sin que importen como antes las distancias geográficas y culturales. Este escenario impone nuevos retos para los integrantes de toda empresa, institución o grupo social, pues exige respuestas más rápidas y flexibles a los problemas que surgen en cualquier organización. La manera para llegar a ellas es manteniendo una actitud innovadora, enfocada en la búsqueda de soluciones sostenibles para todos, un pensamiento que asuma las transformaciones y promueva la acción colaborativa entre las personas; en suma, una capacidad especial para superar la adversidad y recuperarse de ella, como se define la resiliencia. De esa forma, los cambios se podrán soportar y prever, evitando consecuencias irreparables. Si no podemos controlar la impredecible marea del cambio, al menos si podemos construir mejores barcos. Podemos diseñar —y rediseñar— las organizaciones, las instituciones y los sistemas, para absorber mejor las convulsiones, para funcionar en medio de una mayor variedad de condiciones y pasar más suavemente de una circunstancia a la siguiente. Para ello, es necesario comprender una disciplina reciente: la resiliencia

Resilience. Why things bounce back