Capítulo 1. Lo bueno es enemigo de lo sobresaliente , Capítulo 2. Liderazgo de nivel 5 ; Capítulo 3. Primero quién, después qué ; Capítulo 4. Afrontar los hechos desnudos (Y no perder la fe) ; Capítulo 5. El concepto del erizo (La sencillez en tres círculos) ; Capítulo 6. Una cultura de disciplina ; Capítulo 7. Aceleradores de tecnología ; Capítulo 8. El volante y el ciclo fatal ; Capítulo 9. De empresas que sobresalen a empresas que perduran ; Preguntas que se hacen con frecuencia ; Apéndices de investigación

¿Cómo pueden las compañías buenas, las mediocres o aun las malas alcanzar grandeza perdurable? ¿Puede una empresa convertir la mediocridad en superioridad? Si es así, ¿qué es lo que las caracteriza? Estas son las preguntas que se hace Jim Collins en este libro que ya se ha convertido en una obra esencial para comprender los ciclos por los que atraviesan todas las compañías, sin importar su tamaño, especialidad o ubicación geográfica. Si bien para el autor hay algunas empresas que tienen una disposición innata para triunfar, como lo demostró en su libro Empresas que perduran, otras deben pasar por procesos más largos de aprendizaje en su camino hacia niveles de éxito y liderazgo óptimos

Good to great. Why some companies make the leap and others don't