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Universidades corporativas Antonio Rubio ; prólogo de Ed Cohen ; edición Maite Rodríguez Jáñez

By: Rubio, Antonio.
Contributor(s): Cohen, Ed [prologuista] | Rodríguez Jañez, Maite [editora].
Material type: materialTypeLabelBookSeries: Acción empresarial.Publisher: Madrid LID 2011Edition: 1a ed.Description: 275 paginas ilustraciones 22 cm.ISBN: 9788483565964.Subject(s): Universidades corporativas | Adiestramiento ocupacional | Capacitación de empleadosDDC classification: 378
Contents:
¿Qué es una universidad corporativa? ; Primera parte. Fundamentos de la universidad corporativa 1. Sistema de Detección de Necesidades Multinivel (SDNM) ; 2. Estilo de gestión corporativo propio ; 3. Organización: estructura interna de la universidad corporativa ; Segunda parte. Proyección de la universidad corporativa 4.Plan estratégico de la universidad corporativa: la hoja de ruta ; 5. Cadena de valor de la compañía y responsabilidad social corporativa ; 6. Aprendizaje permanente ; Tercera parte. Operatividad de la universidad corporativa 7. Estrategia de aprendizaje y estándares formativos ; 8. Personalización de los sistemas de gestión del aprendizaje ; 9. El ADN tecnológico de la universidad corporativa ; 10 Sistema de certificación de la universidad corporativa ; 11. Investigación, desarrollo e innovación (I+D+I) en la universidad corporativa ; Cuarta parte. Difusión de la universidad corporativa 12. Equipo de impulsores internos de la universidad corporativa ; 13. Plan de comunicación y marketing de la universidad corporativa ; 14. Plan de notoriedad internacional de la universidad corporativa ; 15. Cuadro de mando de la universidad corporativa
Review: En una sociedad en constate cambio y en un mercado en permanente transformación, las empresas necesitan mejorar cada día y, con ellas, sus empleados. La formación personalizada para lograr la mejora permanente de los empleados es esencial, y las universidades corporativas surgen como el mejor instrumento para lograrlo. Tras una profunda investigación, el equipo de I+D+i de Overlap explica todos los pasos necesarios para idear, crear, gestionar, evaluar y difundir las universidades corporativas, utilizando ejemplos exitosos de las empresas que más pueden aportar en este campo de la gestión empresarial
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Item type Current location Collection Call number Copy number Status Date due Barcode
Libro Colección General B.Educación
Sala General
Colección General 378 R814u (Browse shelf) 1 Available 0000000132887

Incluye bibliografía

¿Qué es una universidad corporativa? ; Primera parte. Fundamentos de la universidad corporativa 1. Sistema de Detección de Necesidades Multinivel (SDNM) ; 2. Estilo de gestión corporativo propio ; 3. Organización: estructura interna de la universidad corporativa ; Segunda parte. Proyección de la universidad corporativa 4.Plan estratégico de la universidad corporativa: la hoja de ruta ; 5. Cadena de valor de la compañía y responsabilidad social corporativa ; 6. Aprendizaje permanente ; Tercera parte. Operatividad de la universidad corporativa 7. Estrategia de aprendizaje y estándares formativos ; 8. Personalización de los sistemas de gestión del aprendizaje ; 9. El ADN tecnológico de la universidad corporativa ; 10 Sistema de certificación de la universidad corporativa ; 11. Investigación, desarrollo e innovación (I+D+I) en la universidad corporativa ; Cuarta parte. Difusión de la universidad corporativa 12. Equipo de impulsores internos de la universidad corporativa ; 13. Plan de comunicación y marketing de la universidad corporativa ; 14. Plan de notoriedad internacional de la universidad corporativa ; 15. Cuadro de mando de la universidad corporativa

En una sociedad en constate cambio y en un mercado en permanente transformación, las empresas necesitan mejorar cada día y, con ellas, sus empleados. La formación personalizada para lograr la mejora permanente de los empleados es esencial, y las universidades corporativas surgen como el mejor instrumento para lograrlo. Tras una profunda investigación, el equipo de I+D+i de Overlap explica todos los pasos necesarios para idear, crear, gestionar, evaluar y difundir las universidades corporativas, utilizando ejemplos exitosos de las empresas que más pueden aportar en este campo de la gestión empresarial

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