Reinventando recursos humanos cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento Margaret Butteris ; traducido por Adrià de Gispert

Por: Butteriss, MargaretColaborador(es): Gispert Ramis, Adrià de [tr.]Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Lenguaje original: Inglés Detalles de publicación: Madrid Gestión 2000 2001Edición: 1a edDescripción: 360 p. 23 cmISBN: 8480885831; 9788480885836Tema(s): Competencia | Recursos humanos | Trabajo y trabajadoresClasificación CDD: 658.3
Contenidos:
Primera parte. El papel de los Recursos Humanos en las organizaciones actuales según los ejecutivos senior ; 1. Recursos Humanos en el mundo cambiante / Margaret Butteriss ; Segunda parte. El papel cambiante de Recursos Humanos ; 2. El papel cambiante de la función de Recursos Humanos / Margaret Butteriss ; 3. La contribución de los Recursos Humanos a la gestión del cambio. Un caso práctico de KPMG Canadá / Margaret Butteriss con material proporcionado por John Ellsworth y Geri Markvoort ; 4. Midiendo la eficacia de Recursos Humanos / Larry Morden ; 5. Redefiniendo y reestructurando la función de Recursos Humanos. Un caso práctico / Margaret Butteriss ; Tercera parte. Gestionando el cambio ; 6. Pasando de máquina a red. Una guía práctica para cambiar nuestra metáfora organizacional / Robert Paterson ; 7. Gestión eficaz del cambio / Sherrill Burns ; 8. Cambiando y rediseñando la función de sistemas de información de Nortel. Un caso práctico de Recursos Humanos / Margaret Butteriss, con material proporcionado por Jane Graydon ; 9. Creando trabajo en equipo en una empresa sindicalizada. Un caso práctico de cambio en la refinería CCR De Noranda Inc. / Margaret Butteriss ; Cuarta parte. Sistemas y procesos de Recursos Humanos para crear la organización de alto rendimiento ; 10. Desarrollo de liderazgo ejecutivo / Nancie j. Evans ; 11. Esquivando la trampa de la gestión por resultados / Anne Stephen y Tony Roithmayr ; 12. Alcanzar la estrategia a través de la gente. Gestión integrada de los Recursos Humanos basada en competencias / Rick Lash y Mark Jackson ; 13. Desarrollando una estrategia de retribuciones / John Lewis ; 14. Pagar por las competencias que inducen al éxito Organizacional. La historia del Grupo Asegurador HB. / Ellie Maggio
Revisión: Los profesionales de Recursos Humanos (RRHH) se han centrado tradicionalmente en aspectos administrativos, tales como nóminas, incentivos y selección de nuevos empleados. Sin embargo, la presión externa ejercida por la competencia, la globalización y los avances en las tecnologías de la información, están cambiando las reglas del juego de cualquier empresa. Como consecuencia de elllo, la alta dirección está presionando para que RRHH añada más valor y ayude a que la organización sea más competitiva. En caso de no conseguirlo, es muy probable que la función sea externalizada como ya ha sucedido en cientos de empresas. Este libro proporciona a directivos y profesionales de RRHH las ideas, los enfoques y las técnicas necesarias para transformar RRHH en una unidad consultora y estratégica imprescindible. Para ello: ? Explica cómo y por qué está cambiando el rol de los RRHH. ? Muestra cómo puede RRHH jugar un papel vital ayudando a que las organizaciones gestionen el cambio eficazmente. ? Expone procesos y sistemas que RRHH puede llevar a cabo para hacer más competitiva a la organización. ? Incluye estudios de casos de organizaciones que han reinventado exitosamente su función de RRHH y sus negocios. Margaret Butteriss es consultora empresarial desde hace más de viente años y está especializada en la dirección de Recursos Humanos1
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Incluye referencias bibliográficas

Primera parte. El papel de los Recursos Humanos en las organizaciones actuales según los ejecutivos senior ; 1. Recursos Humanos en el mundo cambiante / Margaret Butteriss ; Segunda parte. El papel cambiante de Recursos Humanos ; 2. El papel cambiante de la función de Recursos Humanos / Margaret Butteriss ; 3. La contribución de los Recursos Humanos a la gestión del cambio. Un caso práctico de KPMG Canadá / Margaret Butteriss con material proporcionado por John Ellsworth y Geri Markvoort ; 4. Midiendo la eficacia de Recursos Humanos / Larry Morden ; 5. Redefiniendo y reestructurando la función de Recursos Humanos. Un caso práctico / Margaret Butteriss ; Tercera parte. Gestionando el cambio ; 6. Pasando de máquina a red. Una guía práctica para cambiar nuestra metáfora organizacional / Robert Paterson ; 7. Gestión eficaz del cambio / Sherrill Burns ; 8. Cambiando y rediseñando la función de sistemas de información de Nortel. Un caso práctico de Recursos Humanos / Margaret Butteriss, con material proporcionado por Jane Graydon ; 9. Creando trabajo en equipo en una empresa sindicalizada. Un caso práctico de cambio en la refinería CCR De Noranda Inc. / Margaret Butteriss ; Cuarta parte. Sistemas y procesos de Recursos Humanos para crear la organización de alto rendimiento ; 10. Desarrollo de liderazgo ejecutivo / Nancie j. Evans ; 11. Esquivando la trampa de la gestión por resultados / Anne Stephen y Tony Roithmayr ; 12. Alcanzar la estrategia a través de la gente. Gestión integrada de los Recursos Humanos basada en competencias / Rick Lash y Mark Jackson ; 13. Desarrollando una estrategia de retribuciones / John Lewis ; 14. Pagar por las competencias que inducen al éxito Organizacional. La historia del Grupo Asegurador HB. / Ellie Maggio

Los profesionales de Recursos Humanos (RRHH) se han centrado tradicionalmente en aspectos administrativos, tales como nóminas, incentivos y selección de nuevos empleados. Sin embargo, la presión externa ejercida por la competencia, la globalización y los avances en las tecnologías de la información, están cambiando las reglas del juego de cualquier empresa. Como consecuencia de elllo, la alta dirección está presionando para que RRHH añada más valor y ayude a que la organización sea más competitiva. En caso de no conseguirlo, es muy probable que la función sea externalizada como ya ha sucedido en cientos de empresas. Este libro proporciona a directivos y profesionales de RRHH las ideas, los enfoques y las técnicas necesarias para transformar RRHH en una unidad consultora y estratégica imprescindible. Para ello: ? Explica cómo y por qué está cambiando el rol de los RRHH. ? Muestra cómo puede RRHH jugar un papel vital ayudando a que las organizaciones gestionen el cambio eficazmente. ? Expone procesos y sistemas que RRHH puede llevar a cabo para hacer más competitiva a la organización. ? Incluye estudios de casos de organizaciones que han reinventado exitosamente su función de RRHH y sus negocios. Margaret Butteriss es consultora empresarial desde hace más de viente años y está especializada en la dirección de Recursos Humanos1

Re-Inventing. Changing role to create the high-performance organization

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