Imagen de portada de Amazon
Imagen de Amazon.com

Visión. Cómo la desarrollan los líderes, la comparten y la sustentan Jaoseph V. Quigley

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Santa Fé de Bogotá McGraw-Hill 1998Edición: 1Descripción: 226 pISBN:
  • 9586004430
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4092 Q84V
Contenidos:
Visión: La fuente fundamental de poder.-- Valores: El fundamento de la visión.-- Misión y metas.-- Estrategias y tácticas: Cómo garantizar el compromiso y la responsabilidad.-- Proceso de planeación de la reunión de liderazgo: Cómo hacer las cosas.-- Selección de grupo central.-- Preparación del grupo central.-- Primera reunión de liderazgo: Formación de la visión.-- Segunda reunión de liderazgo: Consenso estratégico.-- Tercera reunión de liderazgo: Compromiso total.-- Comunicación de la visión global: El desarrollo a corto plazo.--Comunicación de la visión global: El desarrollo a largo plazo.-- Cómo convertir la visión en una realidad: Gestión de servicio.-- El proceso de renovación en acción.-- Sustentación de la visión y los valores corporativos a travé del tiempo: Un estudio del caso IBM.-- Planeación estratégica: Convertir la visión en realidad.-- Visión y valores en otros tipos de organizaciones.
Valoración
    Valoración media: 0.0 (0 votos)
Existencias
Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura topográfica Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Libro Colección General Central Armenia Colección General 658.4092 Q84V (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible L018410

Visión: La fuente fundamental de poder.-- Valores: El fundamento de la visión.-- Misión y metas.-- Estrategias y tácticas: Cómo garantizar el compromiso y la responsabilidad.-- Proceso de planeación de la reunión de liderazgo: Cómo hacer las cosas.-- Selección de grupo central.-- Preparación del grupo central.-- Primera reunión de liderazgo: Formación de la visión.-- Segunda reunión de liderazgo: Consenso estratégico.-- Tercera reunión de liderazgo: Compromiso total.-- Comunicación de la visión global: El desarrollo a corto plazo.--Comunicación de la visión global: El desarrollo a largo plazo.-- Cómo convertir la visión en una realidad: Gestión de servicio.-- El proceso de renovación en acción.-- Sustentación de la visión y los valores corporativos a travé del tiempo: Un estudio del caso IBM.-- Planeación estratégica: Convertir la visión en realidad.-- Visión y valores en otros tipos de organizaciones.

CONTÁCTANOS:
bibliotecaservicios@ugc.edu.co
bibliougc@ugca.edu.co

Con tecnología Koha