Introducción a la administración de costos.-- Administración de costos y estrategia: panorama general.-- Los usos de la administración de costos.-- El ambiente de negocios global.-- Tecnologías de producción.-- La nueva economía: uso de la tecnología de la información, Internet y el e-commerce.—Benchmarking.-- Implementación de la estrategia: el cuadro de mando integral y la cadena de valor.-- Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (SWOT).-- El cuadro de mando integral.-- Conceptos básicos de la administración de costos.-- Costeo por órdenes de producción.-- Costeo y administración basados en actividades.-- La función estratégica del costeo basado en actividades.-- Planeación y toma de decisiones.-- Estimación del costo.-- Análisis de costo-volumen-utilidad.-- Estrategia y presupuesto maestro.-- Toma de decisiones con costos relevantes y un énfasis estratégico.-- El proceso de toma de decisiones.-- Planeación del costo para el ciclo de vida del producto: costeo objetivo, teoría de restricciones y fijación estratégica de precios.-- Costeo por procesos y distribución del costo.-- Costeo por procesos.-- El método PEPS.-- Distribución del costo: departamentos de servicio y costos de productos conjuntos.-- Control operativo.-- El presupuesto.-- El presupuesto flexible: costos indirectos.-- Costos indirectos estándar: planeación frente a control.-- El presupuesto flexible: análisis adicional de la productividad y las ventas.-- La administración y control de la calidad.-- Evidencias empíricas: ¿La TQM importa?.-- Indicadores no financieros de la calidad.-- Mediciones no financieras internas de la calidad.-- Medidas externas de la calidad (satisfacción del cliente).-- Función de las medidas de desempeño no financieras

La claridad de visión y la perspectiva correcta a menudo significan la diferencia entre la confusión y la comprensión. Vista de cerca, la tabla de evaluación del campo visual que aparece en la portada de este libro. Un enfoque estratégico se ve como una herramienta de examen normal. Sin embargo, desde la distancia, el mensaje es claro.
Enfocar el panorama general es un principio rector no sólo de este libro de texto, sino también del trabajo de la administración de costos. La función de contabilidad de costos consiste en organizar los datos vagos y aplicar criterios sensatos para proporcionar información útil y oportuna a los gerentes. El objetivo de Administración de costos es proporcionar a los contadores de costos las herramientas que necesitan para que esto ocurra.
Este libro, utiliza un enfoque estratégico con el propósito de que las relaciones entre los conceptos y los procedimientos queden claras a los estudiantes. Lograr que los estudiantes comprendan la importancia de los conceptos y procedimientos de la administración de costos y demostrar cómo utilizarán esta información en el futuro son temas recurrentes de cada capítulo.
Aunque en alguna época se les consideró simplemente expertos técnicos en los métodos y procedimientos contables, los contadores desempeñan ahora una función crucial como participantes en equipos directivos multifuncionales. Junto con los importantes métodos y procedimientos tradicionales de la administración de costos, este libro ofrece un contexto a los estudiantes mediante el uso de un marco estratégico único. Esta organización ayuda a los estudiantes a entender que si aprenden técnicas contables de costos podrán servir mejor a la compañía en su conjunto.