Incluye referencias bibliográficas, glosario e índice

Parte uno: Introducción a la estrategia, la administración de costos y los sistemas de costos. -- Capítulo 1 Administración y estrategia de costos. -- Capítulo 2 Implementación de la estrategia: la cadena de valor, el cuadro de mando integral y el mapa estratégico. -- Capítulo 3 Conceptos básicos de la administración de costos. -- Capítulo 4 Costeo por órdenes de trabajo. -- Capítulo 5 Costeo basado en actividades y análisis de la rentabilidad del cliente. -- Capítulo 6 Costeo de procesos. -- Capítulo 7 Asignación de costos: departamentos, productos conjuntos y subproductos. -- Parte dos: planeación y toma de decisiones. -- Capítulo 8 Estimación del costo. -- Capítulo 9 Planeación de las utilidades a corto plazo: análisis de costo-volumen-utilidad (CVU). -- Capítulo 10 Estrategia y el presupuesto maestro. -- Capítulo 11 Toma de decisiones con énfasis estratégico. -- Capítulo 12 La estrategia y el análisis de las inversiones de capital. -- Capítulo 13 Planeación del costo para el ciclo de vida del producto: costeo meta, teoría de las restricciones y fijación de precios estratégica. -- Parte tres: Control a nivel operativo. -- Capítulo 14 Medición del desempeño operativo: Ventas, variaciones de los costos directos y el papel de las medidas no financieras de desempeño. – Capítulo 15 Medición del desempeño operativo: Variaciones de gastos indirectos y administración de la capacidad de recursos. -- Capítulo 16 Medición del desempeño operativo: análisis adicional de la productividad y las ventas. -- Capítulo 17 La administración y el control de la calidad. -- Parte cuatro: Control a nivel de la gerencia. -- Capítulo 18 Medición del desempeño estratégico: centros de costo, centros de utilidades y el cuadro de mando integral. -- Capítulo 19 Medición del desempeño estratégico: centros de inversión y fijación de precios de transferencia. -- Capítulo 20 Remuneración de la gestión, análisis de negocios y valuación de negocios

La claridad de visión y la perspectiva correcta a menudo significan la diferencia entre la confusión y la comprensión. Vista de cerca, la tabla de evaluación del campo visual que aparece en la portada de este libro. Un enfoque estratégico se ve como una herramienta de examen normal. Sin embargo, desde la distancia, el mensaje es claro. Enfocar el panorama general es un principio rector no sólo de este libro de texto, sino también del trabajo de la administración de costos. La función de contabilidad de costos consiste en organizar los datos vagos y aplicar criterios sensatos para proporcionar información útil y oportuna a los gerentes. El objetivo de Administración de costos es proporcionar a los contadores de costos las herramientas que necesitan para que esto ocurra. Este libro, utiliza un enfoque estratégico con el propósito de que las relaciones entre los conceptos y los procedimientos queden claras a los estudiantes. Lograr que los estudiantes comprendan la importancia de los conceptos y procedimientos de la administración de costos y demostrar cómo utilizarán esta información en el futuro son temas recurrentes de cada capítulo. Aunque en alguna época se les consideró simplemente expertos técnicos en los métodos y procedimientos contables, los contadores desempeñan ahora una función crucial como participantes en equipos directivos multifuncionales. Junto con los importantes métodos y procedimientos tradicionales de la administración de costos, este libro ofrece un contexto a los estudiantes mediante el uso de un marco estratégico único. Esta organización ayuda a los estudiantes a entender que si aprenden técnicas contables de costos podrán servir mejor a la compañía en su conjunto.

Título original : Cost management : a strategic emphasis