Empresas familiares Ernesto J. Poza
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TextoIdioma: Español Lenguaje original: Inglés Detalles de publicación: México Thomson 2005Edición: 1a edDescripción: xxvi, 259 p il., gráficas 24 cmISBN: 9706861890Tema(s): Empresas familiares -- Administración | Administración de empresasClasificación CDD: 658.041
Contenidos incompletos:
Revisión: En este libro se hace hincapié en los conocimientos, niveles de control, actitud de liderazgo y poder de decisión que los herederos deben mostrar cuando deciden asumir la dirección de la empresa de su familia. Estas habilidades son determinantes no sólo para dar continuidad al desarrollo logrado, sino también para implantar las nuevas políticas y estrategias que asegurarán el futuro de la compañía
1. Definición de la empresa familiar ; 2. Cómo dirigir las empresas familiares ; 3. Las mejores prácticas en la administración de empresas familiares ; 4. Evolución y cambios en la empresa familiar
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.041 P691e (Navegar estantería (Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000063974 | ||
| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.041 P691e (Navegar estantería (Abre debajo)) | 2 | Disponible | 0000000063975 | ||
| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.041 P691e (Navegar estantería (Abre debajo)) | 4 | Disponible | 0000000100601 |
Incluye referencias bibliográficas e índice
1. Definición de la empresa familiar ; 2. Cómo dirigir las empresas familiares ; 3. Las mejores prácticas en la administración de empresas familiares ; 4. Evolución y cambios en la empresa familiar
En este libro se hace hincapié en los conocimientos, niveles de control, actitud de liderazgo y poder de decisión que los herederos deben mostrar cuando deciden asumir la dirección de la empresa de su familia. Estas habilidades son determinantes no sólo para dar continuidad al desarrollo logrado, sino también para implantar las nuevas políticas y estrategias que asegurarán el futuro de la compañía
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