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Estrategia corporativa C.K. Prahalad ... [et al.] ; traductores Germán Orbegozo, Idoia Bengoechea y José Borja

Contributor(s): Bengoechea, Idoia [tr.] | Borja, José [tr.] | Orbegozo, Germán [tr.] | Prahalad, C. K.
Material type: materialTypeLabelBookSeries: Líderes del management Dirección.Publisher: Barcelona Deusto 2006Edition: 1a ed.Description: 254 p. il., gráficas 23 cm.ISBN: 8423423867.Subject(s): Planificación estratégica | Planificación empresarialDDC classification: 658.4012
Contents:
1. La estrategia como objeto de estudio: por qué buscar un nuevo paradigma? ; 2. Un acercamiento al control estratégico de las MNC ; 3. Influencia de la sede principal y control estratégico en las MNC ; 4. La lógica dominante: un nuevo vínculo entre la diversidad y el rendimiento ; 5. El consejero delegado: mano invisible en la creación de riqueza? ; 6. Co-creación de un valor único con los clientes ; 7. La gestión de la MNCD: la búsqueda de un nuevo paradigma ; 8. El mercado invisible: entrevista con C.K. Prahalad
Review: Esta obra es una recopilación de artículos escritos por el profesor Prahalad, junto a distintos autores de destacado prestigio internacional, en los que se ofrece una panorámica de su visión estratégica de la empresa y que afecta a temas de gran actualidad. Los grandes cambios estructurales en numerosos, originados por importantes factores tales como la liberalización, la competencia global, las discontinuidades tecnológicas y las cambiantes expectativas de los clientes, plantean nuevas dificultades a los directivos de empresa de numerosos países. Las antiguas recetas ya no funcionan. Los lideres empresariales que intentan que sus empresas sean nuevamente competitivas están dejando atrás los enfoques estratégicos tradicionales. Buscan nuevas fórmulas que fijen el rumbo en un entorno turbulento
List(s) this item appears in: Boletín Número 4 (Nov. 8 de 2011)
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Libro Colección General Central Bogotá
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Incluye bibliografía

1. La estrategia como objeto de estudio: por qué buscar un nuevo paradigma? ; 2. Un acercamiento al control estratégico de las MNC ; 3. Influencia de la sede principal y control estratégico en las MNC ; 4. La lógica dominante: un nuevo vínculo entre la diversidad y el rendimiento ; 5. El consejero delegado: mano invisible en la creación de riqueza? ; 6. Co-creación de un valor único con los clientes ; 7. La gestión de la MNCD: la búsqueda de un nuevo paradigma ; 8. El mercado invisible: entrevista con C.K. Prahalad

Esta obra es una recopilación de artículos escritos por el profesor Prahalad, junto a distintos autores de destacado prestigio internacional, en los que se ofrece una panorámica de su visión estratégica de la empresa y que afecta a temas de gran actualidad. Los grandes cambios estructurales en numerosos, originados por importantes factores tales como la liberalización, la competencia global, las discontinuidades tecnológicas y las cambiantes expectativas de los clientes, plantean nuevas dificultades a los directivos de empresa de numerosos países. Las antiguas recetas ya no funcionan. Los lideres empresariales que intentan que sus empresas sean nuevamente competitivas están dejando atrás los enfoques estratégicos tradicionales. Buscan nuevas fórmulas que fijen el rumbo en un entorno turbulento

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