Fusiones y adquisiciones las claves para prevenir errores Patrick A. Gaughan ; traducción Mariona Barrera Aguilera

Por: Gaughan, Patrick AColaborador(es): Barrera Aguilera, Mariona [tr.]Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Lenguaje original: Inglés Detalles de publicación: Barcelona Paidós Deusto 2006Edición: 1a edDescripción: 339 p. il. 23 cmISBN: 842342362X; 9788423423620Tema(s): Alianzas estratégicas (Negocios) | Cambio organizacional -- Estudios de casos | Compañías consolidadas -- Estudios de casosClasificación CDD: 658.16
Contenidos incompletos:
Introducción a la fusiones y adquisiciones ; La estrategia de la fusiones: Por qué se fusionan las empresas? ; Investigación de fusiones con éxito ; Valoración y pago excesivo ; Buena gestión corporativa: Parte de la solución ; Invertir el error: liquidaciones y otras reestructuraciones ; Joint ventures y alianzas estratégicas: alternativas a las fusiones y adquisiciones
Revisión: Las empresas, al fijarse cada vez más en las fusiones y adquisiciones como fuente de crecimiento e ingresos nuevos en el contexto competitivo actual, deben aprender del pasado y evitar los carísimos errores que se pueden cometer. Los directivos precisan respuestas a preguntas como: ¿Por qué algunas fusiones fracasan mientras que otras prosperan? ¿Hay un denominador común en esos fracasos? ¿Qué función tuvieron los directivos en la ecuación éxito/desastre? ¿Qué pueden aprender las empresas de los errores en fusiones?
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Incluye referencias bibliográficas

Introducción a la fusiones y adquisiciones ; La estrategia de la fusiones: Por qué se fusionan las empresas? ; Investigación de fusiones con éxito ; Valoración y pago excesivo ; Buena gestión corporativa: Parte de la solución ; Invertir el error: liquidaciones y otras reestructuraciones ; Joint ventures y alianzas estratégicas: alternativas a las fusiones y adquisiciones

Las empresas, al fijarse cada vez más en las fusiones y adquisiciones como fuente de crecimiento e ingresos nuevos en el contexto competitivo actual, deben aprender del pasado y evitar los carísimos errores que se pueden cometer. Los directivos precisan respuestas a preguntas como: ¿Por qué algunas fusiones fracasan mientras que otras prosperan? ¿Hay un denominador común en esos fracasos? ¿Qué función tuvieron los directivos en la ecuación éxito/desastre? ¿Qué pueden aprender las empresas de los errores en fusiones?

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