Gerencia y planeación estratégica Jean-Paul Sallenave

Por: Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Series Desarrollo gerencial | Desarrollo gerencialDetalles de publicación: Bogotá Norma 1995Edición: 2a ediciónDescripción: xi, 283 páginas. ilustraciones., gráficas., diagramas. 19 cmISBN:
  • 9580400385 (1985)
  • 9580438439 (1995)
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4 S155g1 23
Contenidos:
1. La acción empresarial. -- 2. El gerente general. -- 3. Objetivos y estrategias. -- 4. Supervivencia. -- 5. Utilidades. -- 6. Crecimiento. -- 7. La capacidad de competencia. -- 8. Arquitectura de la estrategia. -- 9. El análisis estratégico. -- 10. La decisión estratégica. -- 11. La estrategia internacional de la empresa. -- 12. Estrategia y cultura.
Resumen: La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma. Este libro muestra la problemática particular de América Latina, es una síntesis de los modernos conceptos y técnicas de planeación estratégica y de los factores culturales y humanos sobre los que se basa la transformación actual de la empresa.
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La 1a.edición corresponde al año 1985 ; la 2a reimpresión de la 1a edición al año 1992 ; 2a edición al año 1995.

La catalogación está basada en la 2a edición.

Incluye bibliografía e índice.

1. La acción empresarial. -- 2. El gerente general. -- 3. Objetivos y estrategias. -- 4. Supervivencia. -- 5. Utilidades. -- 6. Crecimiento. -- 7. La capacidad de competencia. -- 8. Arquitectura de la estrategia. -- 9. El análisis estratégico. -- 10. La decisión estratégica. -- 11. La estrategia internacional de la empresa. -- 12. Estrategia y cultura.

La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma. Este libro muestra la problemática particular de América Latina, es una síntesis de los modernos conceptos y técnicas de planeación estratégica y de los factores culturales y humanos sobre los que se basa la transformación actual de la empresa.

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