Gestión de la dinámica del cambio descubra el camino más rapido para crear una fuerza de trabajo productiva y comprometida
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: México McGraw-Hill 2007Edición: 1a edDescripción: xvi, 222 pISBN: - 9701062722
- 658.406 21
Contenidos incompletos:
Destaca el modelo de la curva J, probado en compañías líderes como IBM, Chevron y 3M. -- Sección 1 Cómo entender el proceso de cambio. Capítulo 1. Cómo apreciar el cambio de manera realista la curva J. -- Capítulo 2. Cómo poner a trabajar la curva J. -- Capítulo 3. Cómo influir en las personas para que cambien. -- Capítulo 4. Activación el arte de transformar en emprendedores a los que se resisten. -- Sección 2 Amplíe su caja de herramientas de cambio Activación. -- Capítulo 5. Cómo comunicarse a nivel del suelo. -- Capítulo 6. Pregúnteles, no les diga que hacer. -- Capítulo 7. Anteponga las recompensas. -- Capítulo 8. Haga que sea fácil comenzar. -- Sección 3
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.406 J355g (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000055757 |
Destaca el modelo de la curva J, probado en compañías líderes como IBM, Chevron y 3M. -- Sección 1 Cómo entender el proceso de cambio. Capítulo 1. Cómo apreciar el cambio de manera realista la curva J. -- Capítulo 2. Cómo poner a trabajar la curva J. -- Capítulo 3. Cómo influir en las personas para que cambien. -- Capítulo 4. Activación el arte de transformar en emprendedores a los que se resisten. -- Sección 2 Amplíe su caja de herramientas de cambio Activación. -- Capítulo 5. Cómo comunicarse a nivel del suelo. -- Capítulo 6. Pregúnteles, no les diga que hacer. -- Capítulo 7. Anteponga las recompensas. -- Capítulo 8. Haga que sea fácil comenzar. -- Sección 3