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Más allá de seis sigma Joseph A. De Feo, William W. Barnard ; prólogo Joseph M. Juran ; traducción Ignacio Baré Romero, José Manuel Argudín Bringas

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Madrid [España] McGraw-Hill 2004Edición: 1a edDescripción: xxxiv, 355 p. il., gráficas 23 cmISBN:
  • 8448142772
  • 9788448142773
Otro título:
  • Más allá de seis sigma estratégias para generar valor
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4013 21
Contenidos:
1. El dilema ; 2. Los aspectos básicos de la gestión "La trilogía de Juran" ; 3. El proceso de planificación ; 4. Los procesos de control ; 5. La naturaleza del cambio radical ; 6. Cambio radical en liderazgo ; 7. Cambios radicales en la organización ; 8. Mejoras radicales en el rendimiento actual ; 9. Cambios radicales en la cultura ; 10. Cambios radicales en la adaptabilidad ; 11. Planificación estratégica y despliegue ; 12. Una hoja de ruta para el cambio
Revisión: Después de muchos esfuerzos por mejorar el rendimiento de su organización, y una vez que los consultores se han marchado, ¿Cómo mantener el impulso de la iniciativa Seis Sigma? ¿Cómo mantener los equipos de mejora del rendimiento a la vanguardia? ¿Cómo seguir logrando resultados radicales y eliminando las barreras al cambio en su organización? ¿Cómo garantizar que el cambio radical seis sigma alcanzado, en el que tanto se ha trabajado, sigue avanzando?
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Incluye referencias bibliográficas e índice

1. El dilema ; 2. Los aspectos básicos de la gestión "La trilogía de Juran" ; 3. El proceso de planificación ; 4. Los procesos de control ; 5. La naturaleza del cambio radical ; 6. Cambio radical en liderazgo ; 7. Cambios radicales en la organización ; 8. Mejoras radicales en el rendimiento actual ; 9. Cambios radicales en la cultura ; 10. Cambios radicales en la adaptabilidad ; 11. Planificación estratégica y despliegue ; 12. Una hoja de ruta para el cambio

Después de muchos esfuerzos por mejorar el rendimiento de su organización, y una vez que los consultores se han marchado, ¿Cómo mantener el impulso de la iniciativa Seis Sigma? ¿Cómo mantener los equipos de mejora del rendimiento a la vanguardia? ¿Cómo seguir logrando resultados radicales y eliminando las barreras al cambio en su organización? ¿Cómo garantizar que el cambio radical seis sigma alcanzado, en el que tanto se ha trabajado, sigue avanzando?

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