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Talent management cases and commentary edited by Eddie Blass

Colaborador(es): Tipo de material: ArtículoArtículoIdioma: Inglés Detalles de publicación: Basingstoke New York Palgrave Macmillan 2009Edición: 1a edDescripción: x, 315 p 23 cmISBN:
  • 0230224199
  • 9780230224193
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.3 T153t 21
Contenidos incompletos:
1. A map of the territory between HRM and talent management ; 2. Defining talent ; 3. Case study of accenture human performance practice UK ; 4. Case study of Mills & Reeve ; 5. Case study of Grant Thornton ; 6. Case study of anonymous Company "Banco" ; 7. Developing talent ; 8. Case study of MotorCo ; 9. Case study of UnitedHealth Europe ; 10. Case study of B & Q Retailers ; 11. Case study of M&G ; 12. Systems and structures to support talent management 13. Case study of Lloyds TSB ; 14. Case study of the Malmaison Hotel Group ; 15. Case study of Network Rail ; 16. Case study of Ipsen Pharmaceuticals ; 17. The public sector "a special case" ; 18. Case study of the Metropolitan Police ; 19. Case study of the national Probation Service ; 20. Case study of the public sector competitive model ; 21. Applying the learning to SME's ; 22. Conclusions and unresolved issues
Revisión: Este libro es una necesidad para cualquier persona responsable de la gestión de las personas con talento en su organización. Se explora una zona de gran actualidad para los Derechos Humanos hoy en día los recursos. Se incluye una nueva investigación y la teoría original de perspectivas y dimensiones que deben considerar al diseñar un sistema de gestión de talento. Ofrece amplitud ricos del manejo de casos de estudio organizations.Talent es "el tema candente para los gerentes de recursos humanos y ejecutivos en las organizaciones actuales. Basado en más de dos años de investigación, este libro saca ideas clave para aprovechar en el futuro. Se presentan estudios de caso de organizaciones públicas, privadas y multinacionales, así como comentarios en la definición y desarrollo del talento
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Libro Colección General Central Bogotá Sala General Colección General 658.3 T153t (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 0000000092530

Incluye referencias bibliográficas e índice

1. A map of the territory between HRM and talent management ; 2. Defining talent ; 3. Case study of accenture human performance practice UK ; 4. Case study of Mills & Reeve ; 5. Case study of Grant Thornton ; 6. Case study of anonymous Company "Banco" ; 7. Developing talent ; 8. Case study of MotorCo ; 9. Case study of UnitedHealth Europe ; 10. Case study of B & Q Retailers ; 11. Case study of M&G ; 12. Systems and structures to support talent management 13. Case study of Lloyds TSB ; 14. Case study of the Malmaison Hotel Group ; 15. Case study of Network Rail ; 16. Case study of Ipsen Pharmaceuticals ; 17. The public sector "a special case" ; 18. Case study of the Metropolitan Police ; 19. Case study of the national Probation Service ; 20. Case study of the public sector competitive model ; 21. Applying the learning to SME's ; 22. Conclusions and unresolved issues

Este libro es una necesidad para cualquier persona responsable de la gestión de las personas con talento en su organización. Se explora una zona de gran actualidad para los Derechos Humanos hoy en día los recursos. Se incluye una nueva investigación y la teoría original de perspectivas y dimensiones que deben considerar al diseñar un sistema de gestión de talento. Ofrece amplitud ricos del manejo de casos de estudio organizations.Talent es "el tema candente para los gerentes de recursos humanos y ejecutivos en las organizaciones actuales. Basado en más de dos años de investigación, este libro saca ideas clave para aprovechar en el futuro. Se presentan estudios de caso de organizaciones públicas, privadas y multinacionales, así como comentarios en la definición y desarrollo del talento

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