TY  - BOOK
AU  - Kaplan,Robert S
AU  - Norton,David P.
TI  - Alignment: cómo alinear la organización a la estrategia a través del Balanced Scorecard - autores de cuadro de mando integral, la organización focalizada en la estrategia y mapas estratégicos
SN  - 8496612090
U1  - 658.4012 20
PY  - 2005///
CY  - Madrid, Bogotá
PB  - Gestión 2000
KW  - Administración industrial
KW  - LEMB
KW  - Alianzas estratégicas (Negocios)
KW  - Balanced scorecard
KW  - Balanced scorecard (Gestión estratégica)
KW  - Efectividad organizacional
KW  - Organización industrial
KW  - Planificación estratégica
KW  - Rendimiento industrial
N1  - Incluye referencias bibliográficas; 1. Alineamiento. Una fuente de valor económico ; 2. Estrategia y estructura corporativas. Una perspectiva histórica ; 3. Alineamiento de las estrategias financiera y del cliente ; 4.  Alineamiento de las estrategias de los procesos internos y el aprendizaje y crecimiento. Temas estratégicos integrados ; 5.  Alineamiento de las funciones de soporte ; 6. Despliegue. El procedimiento ; 7. Alineamiento del consejo de administración y los inversores ; 8. Alineamiento de los socios externos ; 9. Gestión del proceso de alineamiento ; 10. Alineamiento estratégico total
N2  - Casi todas las empresas contienen múltiples unidades de negocio y apoyo, cada una de ellas dirigida por profesionales excelentemente formados y experimentados que cuentan con el apoyo de empleados con talento. Pero con demasiada frecuencia, las diferentes unidades no logran trabajar coordinadamente y persiguen propósitos confrontados o tienen objetivos que difieren entre sí. ¿Resultado? Desacuerdos, oportunidades perdidas, recursos desperdiciados y una empresa cuyo valor es menor que la suma de sus partes. Los autores explican en esta obra cómo corregir esta falta de alineación empresarial, no sólo dentro de una empresa sino entre la empresa y su consejo de administración, sus inversores, clientes y proveedores. Una gran variedad de casos, marcos de actuación y ejemplos de mapas estratégicos y cuadros de mando de empresas reales revela el uso que pueden hacer los líderes empresariales del Cuadro de Mando Integral para asegurarse que todas las partes de su empresa están trabajando concertadamente hacia el mismo fin estratégico. Este libro proporciona una variedad de prácticas muy potentes, tales como: Modos de crear sinergias financieras a través de una supervisión eficaz y de procesos de asignación de recursos, métodos para fomentar la venta cruzada de productos y servicios con el fin de crear soluciones únicas para clientes compartidos por múltiples unidades de negocio y técnicas para compartir procesos comunes entre unidades con el fin de ganar economías de escala y captar conocimientos especializados y experiencia. Alignment muestra de qué forma las empresas pueden liberar el valor no realizado a través de sinergias empresariales y canalizarlo hacia un óptimo rendimiento
ER  -