TY  - BOOK
AU  - Blanchar,Ken
AU  - Carlos,John P.
AU  - Randolph,Alan
AU  - Cárdenas N.,Jorge
TI  - Empowerment: 3 claves para lograr que el proceso de facultar a los empleados funcione en su empresa
T2  - Vida práctica de El Espectador Domingo
SN  - 9580470049
U1  - 658.3145 23
PY  - 2002///
CY  - Bogotá
PB  - ETB
KW  - Administración de personal
KW  - LEMB
KW  - Relaciones humanas
KW  - Delegación de autoridad
KW  - Relaciones industriales
N1  - 1. El reto; 2. El gerente que da facultades. -- 3. El país de las facultades. -- 4. La primera clave: compartir información con todos. -- 5. La segunda clave: crear autonomía por medio de fronteras. -- 6. La tercera clave: reemplazar la jerarquía de equipos. -- 7. Las tres claves en interacción dinámica. -- 8. Dar a todos información para actuar. -- 9. Las fronteras son guías para la acción. -- 10. Permitir a los equipos que sean autodirigidos. -- 11. Persistir en su fe en las facultades. -- 12. Plan del juego de facultar; Empowerment. Takes more than a minute
N2  - Es un manual práctico que guía a sus lectores para seguir paso a paso la lucha de un gerente por descubrir tres claves esenciales de facultar. Siguiendo la odisea de ese gerente hacia el país de las facultades los lectores descubren que ellos también pueden hacer el mismo viaje, el cual, como todos los viajes heroicos, está lleno de paradojas, retos y repentinas paradas y arranques. Este libro presenta conceptos prácticos y sencillos que los presidentes, los gerentes de operaciones y los gerentes en todos los niveles en organizaciones públicas y privadas pueden aplicar a sus situaciones particulares
ER  -