TY  - BOOK
AU  - Ortiz,Chris A
TI  - Lessons from a lean consultant: avoiding lean implementation failures on the shop floor
SN  - 131584634 (pbk. : alk. paper)
U1  - 658.5 21
PY  - 2008///
CY  - Upper Saddle River, NJ
PB  - Prentice Hall
KW  - Administración de la producción
KW  - Planificación de la producción
KW  - Procesos de manufactura
KW  - Rendimiento industrial
N1  - Incluye índice; Chapter 1:  Case Study: How Lean Failed 1. -- Chapter 2:  The Change Commitment 21. -- Chapter 3:  The Lean Infrastructure: Kaizen 43. -- Chapter 4:  Early Stumbling Blocks 71. -- Chapter 5:  Operator and Supervisor Involvement    97. -- Chapter 6:  Lean Training Programs   113. -- Chapter 7: Lean Manufacturing as a Growth Creator  131. -- Chapter 8:  Lean Leadership Made Simple    141. -- Appendix A: Quick Reference 157. -- Appendix B: Supplemental Material   159
N2  - Con “Lean manufacturing” usted puede mejorar la productividad y la calidad, acortar los tiempos de entrega, reducir costos y mejorar la competitividad. Sin embargo, para tener éxito con inclinación no es fácil. Chris A. Ortiz, uno de los ejecutores magra del país más respetado, le muestra exactamente cómo superar los obstáculos, el valor de la unidad de la inclinación, y mantener el éxito a largo plazo. Ortiz se basa en su experiencia llevando a muchas transiciones exitosas y más de 150 eventos Kaizen. Muestra cómo prepararse para aplicar procedimientos de buenas prácticas y normas, incrementar el apoyo ejecutivo, con la iniciativa kaizen dentro de la fábrica, y lidiar con los altibajos que inevitablemente se encontrará
UR  - http://www.loc.gov/catdir/toc/ecip086/2007051137.html
ER  -