TY  - BOOK
AU  - Govindarajan,Vijay
AU  - Tremble,Chris
AU  - Correa,María Mercedes
TI  - Innovación inversa: crear en el extranjero, triunfar  en el mundo entero
T2  - Gerencia
SN  - 9789584539786
U1  - 658.18  21
PY  - 2013///
CY  - Bogotá
PB  - Norma, Carvajal Educación
KW  - Mercados emergentes
KW  - LEMB
KW  - Administración de empresas
KW  -  Globalización
KW  - Inversiones extranjeras
KW  - Éxito en los negocios
KW  -  Estados Unidos
KW  - Innovaciones tecnológicas
KW  - Innovaciones empresariales
N1  - Incluye referencias bibliográficas; Parte 1. El reto de la innovación inversa Capítulo uno el futuro está en el extranjero, Capítulo dos Los cinco caminos de la innovación inversa, Capítulo tres El cambio de mentalidad, Capítulo cuatro Cambiar el modelo de gestión ; Parte 2. La innovación inversa en acción Capítulo cinco Logitech y el mouse inconforme, Capítulo seis Procter & Gamble, o la innovación "anticonvencional", Capítulo siete EMC Corporation o las semillas del progreso, Capítulo ocho Deere & Company se desliga del pasado, Capítulo nueve El cambio de cultura en la ingenieriía de Harman, Capítulo diez el corazón de la India en GE Salud, Capítulo once El nuevo producto comestible de  PepsiCo, Capítulo doce El modelo radical de atención en salud de Partners in Health, Conclusión Un llamado a la acción ; Apéndice A Herramientas para la innovación inversa ; Apéndice B Un plan de investigación todavía queda mucho por aprender acerca de innovación inversa; Reverse innovation. Create far from home, win everywhere
N2  - La innovación es un imperativo para las empresas, sin importar su tamaño o el sector económico donde desarrollen su actividad. Sin embargo, la realidad de los mercados exige que las compañías vean mas allá de sus fronteras geográficas y no piensen solamente en resolver la demanda de los consumidores que tienen cerca o que cuentan con el dinero para comprar sus productos. Los autores de este libro plantean que existe un potencial inmenso para innovar si se comprenden las necesidades de las personas que viven en los lugares menos desarrollados del planeta, donde el poder adquisitivo es bajo y las condiciones de vida son difíciles. Producir bienes, tecnologías o servicios en esas latitudes reta a directivos y gerentes a pensar diferente y a poner en práctica soluciones que no hubieran imaginado en países industrializados. La innovación inversa consiste, justamente, en desarrollar productos o servicios para mercados con restricciones, para luego trasplantarlos a los países ricos y avanzados. Ejemplos exitosos de esto son PepsiCo, General Electric, John Deere o Procter&Gamble, que flexibilizaron sus organizaciones, aprendieron lecciones de negocios más pequeños y cambiaron sus modelos de producción para acoplarse a consumidores muy diferentes a los que atendían en sus países de origen. Gracias a esto posicionaron sus marcas "lejos de casa" y, a la postre, ampliaron su portafolio beneficiando a otros segmentos de la población. Estos casos ilustraran distintas estrategias para transformar acciones locales en soluciones globales


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