Presentación. -- 1. La importancia del control de la gestión empresarial. -- 1.1. Introducción. -- 1.2. El concepto de control de gestión. -- 1.3. La medición de cada centro de responsabilidad. -- 1.3.1. La medición mediante un sistema de contabilidad general. -- 1.3.2. La medición mediante un sistema de contabilidad analítica. -- 1.4. La contabilidad de gestión mediante presupuestos. -- 1.5. Conclusiones. -- 1.6. Casos a resolver. -- 1.7. Cuestiones a resolver. -- 2. El proceso de planificación. -- 2.1. El horizonte de la planificación financiera: vinculación del proceso presupuestario con la planificación a largo plazo. -- 2.2. Previsión de las variables económicas como punto de partida del proceso presupuestario. -- 2.3. El proceso organizativo de la planificación presupuestaria. -- 2.4. Conclusiones. -- 2.5. Casos a resolver. -- 2.6. Cuestiones a resolver. -- 3. El proceso de elaboración del presupuesto (I): Estados Financieros previsionales. -- 3.1. Introducción. -- 3.2. Elaboración de la cuenta de resultados previsional. -- 3.3. Elaboración del presupuesto de tesorería. -- 3.4. Elaboración del balance previsional. -- 3.5. Conclusiones. -- 3.6. Casos a resolver. -- 3.7. Cuestiones a resolver. -- 4. El proceso de elaboración del presupuesto (II): Técnicas presupuestarias . -- 4.1. Introducción. -- . -- 4.2. Presupuesto rígido y presupuesto flexible. -- 4.3. El presupuesto incremental y el presupuesto base cero. -- 4.4. El presupuesto por actividades. -- 4.5. El presupuesto por programas. -- 4.6. Conclusiones 4.7. Casos a resolver. -- 4.7.1. Metálicos de Automoción, SA. -- 4.7.2. Empresa Productora, SA 4.8. Cuestiones a resolver. -- 5. El proceso de elaboración del presupuesto (III): Cálculo de los costes estándar. -- 5.1 Introducción. -- 5.2. Cálculo del coste estándar de fabricación en un sistema de costes completos. -- 5.3. Cálculo del coste estándar de fabricación con un sistema de costes parciales. -- 5.4. Conclusiones. -- 5.5. Casos a resolver. -- 6. El cálculo de las desviaciones presupuestarias. -- 6.1. Introducción. -- 6.2. Principales tipos de desviaciones. -- 6.3. Modelos de análisis de desviaciones según el sistema. -- 6.4. Cálculo de los márgenes y resultados según el cálculo de las desviaciones. -- 6.5. Informe sobre las desviaciones. -- 6.6. Conclusiones. -- 6.7. Casos a resolver. -- 6.8. Cuestiones a resolver. -- 7. Conclusiones generales. -- Bibliografía

El control presupuestario se inscribe en la lógica de dotar a las organizaciones de aquellas herramientas que le sirvan para gestionar y anticipar la marcha del negocio. Por esta razón, el control presupuestario se ha convertido en un instrumento esencial para la dirección de las organizaciones, tanto a nivel consolidado como a nivel de sus unidades individuales.

En este libro se presentan, con una orientación claramente práctica, la filosofía y los diferentes procedimientos y técnicas para la elaboración del proceso presupuestario, así como para la realización del análisis de desviaciones, dentro del proceso de planificación empresarial. Con el objeto que el texto pueda ser más asimilable se presentan en cada capítulo casos específicos que corresponden a empresas reales.
Joan M. Amat es Doctor en Dirección de Empresas (IESE) y Doctor en Ciencias Económicas (Universidad de Alcalá de Henares), Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA (ESADE) y Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (Universidad Autónoma de Barcelona), Diplomado en el Executive Program (Graduate School of Management, UCLA) y Diplomado en el International Program (Manchester Business School). Actualmente es Socio- Director de "SMC, y ha sido Titular de la cátedra NAJETI de Entrepreneurship and Family Business y Director del Centro de Empresas Familiares del Instituto de Empresa.