Incluye bibliografía e índice

Primera parte. Dos sistemas ; 1. Los personajes de la historia ; 2. Atención y esfuerzo ; 3. El controlador perezoso ; 4. La máquina asociativa ; 5 Facilidad cognitiva ; 6. Normas, sorpresas y causas ; 7. Una máquina para saltar a las conclusiones ; 8. Cómo se forman los juicios ; 9. Respondiendo a una pregunta más fácil ; Segunda parte. Heurísticas y sesgos ; 10. La ley de los pequeños números ; 11. Anclas ; 12. La ciencia de la disponibilidad ; 13. Disponibilidad, emoción y riesgo ; 14. La especialidad de Tom W ; 15. Linda: menos es más ; 16. Las causas triunfan sobre la estadística ; 17. Regresión a la media ; 18. Domesticando las predicciones intuitivas ; Tercera parte. Exceso de confianza ; 19. La ilusión de entender ; 20. La ilusión de validez ; 21. Intuiciones versus fórmulas ; 22. Intuición experta: ¿cuándo podemos confiar en ella? ; 23. La visión desde fuera ; 24. El motor del capitalismo ; Cuarta parte. Elecciones ; 25. Los errores de Bernoulli ; 26. Teoría de las perspectivas ; 27. El efecto de dotación ; 28. Malos eventos ; 29. El patrón de cuatro ; 30. Eventos raros ; 31. Políticas frente al riesgo ; 32. Haciendo cuentas ; 33. Revocaciones ; 34. Marcos y realidad ; Quinta parte. Dos yo ; 35. Dos yo ; 36. La vida como una historia ; 37. Bienestar experimentado ; 38. Pensamientos sobre la vida

Daniel Kahneman, uno de los pensadores más importantes del mundo, recibió el premio Nobel de Economía por su trabajo pionero en psicología sobre el modelo racional de la toma de decisiones. Sus ideas han tenido una profunda influencia en campos tan diversos como la economía, la medicina o la política. En Pensar rápido, pensar despacio, un éxito internacional, Kahneman presenta por primera vez su revolucionaria perspectiva del cerebro y explica los dos sistemas que modelan cómo pensamos. El sistema 1 es rápido, intuitivo y emocional, mientras que el sistema 2 es más lento, deliberativo y lógico. El impacto de la aversión a la pérdida y el exceso de confianza en las estrategias empresariales, la dificultad de predecir lo que nos hará felices en el futuro o el profundo efecto de los sesgos cognitivos sobre todo lo que hacemos solo pueden comprenderse si entendemos el funcionamiento conjunto de los dos sistemas a la hora de formular nuestros juicios y decisiones. Al implicar al lector en una animada reflexión sobre cómo pensamos, Kahneman consigue revelar cuándo debemos confiar en nuestras intuiciones y cuándo no, y de qué modo podemos aprovechar los beneficios del pensamiento lento. Además, ofrece enseñanzas prácticas e iluminadoras sobre cómo se adoptan decisiones en la vida profesional o personal, y sobre cómo podemos usar distintas técnicas para protegernos de los fallos mentales que nos crean problemas. Pensar rápido, pensar despacio cambiará para siempre nuestra manera de pensar sobre cómo pensamos

Thinking, fast and slow