Incluye referencias bibiográficas y glosario

I. Oportunidad para iniciar el portafolio de unidades empresariales: 1. El desarrollo y la formación de las unidades empresariales; 2. Los estudios de mercado ; 3. Los métodos de financiación ; 4. La capacidad instalada, adquisición e implementación de los equipos y las tecnologías ; 5. Las relaciones laborales y la contratación ; 6. Los seguros y la prevención de riesgos ; 7. El plan para la empresa o plan de negocios. -- II. Formación gerencial con efectividad: 8. El componente ambiental, ético y legal ; 9. Estrategias competitivas para la transformación empresarial ; 10. Clases renovadoras del portafolio gerencial

Resúmen: Cómo crear y dirigir la nueva empresa, realiza una recopilación de guías prácticas e innovadoras para la creación y dirección de la nueva empresa, fortaleciendo el crecimiento empresarial. Tiene como base los factores claves para la puesta en marcha de apalancamientos y estrategias en el ámbito gerencial, proponiéndose romper los esquemas tradicionales. Explica la nueva revolución de las ventajas competitivas dentro de las tendencias de la globalización de los mercados, los cambios en las actitudes básicas de las personas y las organizaciones con un alto espíritu gerencial que en los últimos años han propiciado realidades en cuanto a productividad y eficacia en los modelos más exitosos