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Cómo motivar ¿qué nos mueve a lograr la excelencia? John Adair ; traducción Jesús Villamizar Herrera

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Series EmpresarialDetalles de publicación: Santa Fe de Bogotá Legis 1992Edición: 1a edDescripción: x, 151 p. il., diagramas 24 cmISBN:
  • 958653037X
  • 9789586530378
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.314 A314c 22
Contenidos:
1. Liderazgo centrado en la acción ; 2. El modelo de ACL en perspectiva ; la regla del 50 y 50 ; 4. Jerarquía de necesidades de Maslow ; 5. Aplicación de las ideas de Maslow en la industria ; 6. Teoría de la higiene y de los motivadores de Herzberg ; 7. El contexto filosófico en resumen ; 8. Visión del hombre según Herzberg ; 9. El hombre autorrealizado de Maslow ; 10. La ruta hacia la autorrealización
Revisión: Lo que motiva a la gente, lo que hace vibrar es un tema de eterna fascinación. Es especialmente importante para líderes prácticos en la industria, el comercio y los servicios públicos y ciertamente para gente que trabaje con otras personas. Un motivo no es lo mismo que un incentivo, mientras que una persona puede inspirarse o cobrar entusiasmo mediante un incentivo
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Libro Colección General Central Bogotá Sala General Colección General 658.314 A314c (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 0000000033602
Libro Colección General Central Bogotá Sala General Colección General 658.314 A314c (Navegar estantería(Abre debajo)) 2 Disponible 0000000033603

Incluye bibliografía e índice

1. Liderazgo centrado en la acción ; 2. El modelo de ACL en perspectiva ; la regla del 50 y 50 ; 4. Jerarquía de necesidades de Maslow ; 5. Aplicación de las ideas de Maslow en la industria ; 6. Teoría de la higiene y de los motivadores de Herzberg ; 7. El contexto filosófico en resumen ; 8. Visión del hombre según Herzberg ; 9. El hombre autorrealizado de Maslow ; 10. La ruta hacia la autorrealización

Lo que motiva a la gente, lo que hace vibrar es un tema de eterna fascinación. Es especialmente importante para líderes prácticos en la industria, el comercio y los servicios públicos y ciertamente para gente que trabaje con otras personas. Un motivo no es lo mismo que un incentivo, mientras que una persona puede inspirarse o cobrar entusiasmo mediante un incentivo

Understanding motivation

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