Administración teoría, proceso, áreas funcionales y estrategias para la competitividad Sergio Hernández y Rodríguez

Por: Hernández y Rodríguez, SergioTipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: México McGraw Hill 2008Edición: 2a edDescripción: xxxiv, 442 p. il. 24 cm. 1 CD-ROMISBN: 9701064852; 9789701064856Tema(s): Administración | Administración de empresas -- Teorías | Administración de personal | Competencia económica | LiderazgoClasificación CDD: 658
Contenidos:
Anx.1 CD-ROM que contine interesantes casos, un texto de instrucción programada con los temas abordados en el libro, asi como material ilustrativo
Parte 1. Teoría general de la administración ; Parte 2. Proceso administrativo ; Parte 3. Áreas funcionales de las empresas ; Parte 4. Estrategias y responsabilidad social
Revisión: Hoy en día no basta con conocer el área básica de trabajo profesional, ni es suficiente el conocimiento de la teoría general de la administración (TGA) y su proceso administrativo (PA); es necesario comprender además los fundamentos y las técnicas de todas las áreas funcionales de las organizaciones, ya que la generación de las estrategias para hacer que las empresas obtengas los mejores beneficios en razón de sus ventajas depende de la sinergia con la que el profesional de la dirección logre integrar los esfuerzos de cada una de esas áreas a la estrategia global
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Incluye bibliografía y glosario

Anx.1 CD-ROM que contine interesantes casos, un texto de instrucción programada con los temas abordados en el libro, asi como material ilustrativo

Parte 1. Teoría general de la administración ; Parte 2. Proceso administrativo ; Parte 3. Áreas funcionales de las empresas ; Parte 4. Estrategias y responsabilidad social

Hoy en día no basta con conocer el área básica de trabajo profesional, ni es suficiente el conocimiento de la teoría general de la administración (TGA) y su proceso administrativo (PA); es necesario comprender además los fundamentos y las técnicas de todas las áreas funcionales de las organizaciones, ya que la generación de las estrategias para hacer que las empresas obtengas los mejores beneficios en razón de sus ventajas depende de la sinergia con la que el profesional de la dirección logre integrar los esfuerzos de cada una de esas áreas a la estrategia global

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