Incluye referencias bibliográficas

Introducción. -- I. Criterios para crear y para asesorar empresas solidarias: 1. Respecto a la creación de la empresa ; 2. Respecto al asesoramiento ; 3. Esquema general para la planeación empresarial. -- II. Etapa de diagnóstico: 1. El diagnóstico empresarial ; 2. ¿Para qué realizar un diagnóstico? ; 3. Datos iniciales ; 4. Preparación del diagnóstico. -- III. Etapa de proyección empresarial: 1. La matriz de proyección. -- IV. Los objetivos: 1. Construcción de objetivos y metas ; 2. Algunos elementos sobre gráficos ; 3. Otras técnicas de apoyo. -- V. La programación: 1. Programación tipo Gantt. -- VI. El presupuesto: 1. Elementos básicos ; 2. Recomendaciones para presupuestar ; 3. Guía de trabajo ; 4. Posibles análisis para el diagnóstico y para el borrador del presupuesto ; 5. Cómo realizar el “pronóstico de colocación de servicios” ; 6. Definición de medidas y supuestos ; 7. Construir la matriz de PyG y comenzar a llenar fila por fila ; 8. Revisar el borrador, hacer correctivos y establecer el presupuesto definitivo ; 9. Establecer las políticas y los medios para el control del presupuesto ; 10. Motivos por los cuales se podría modificar el presupuesto

El presente trabajo es una guía con los contenidos y consideraciones necesarias para la asesoría a las empresas solidarias con miras a establecer democráticamente sus planes de desarrollo empresarial. Es un producto de la cátedra de Investigación y Práctica Solidaria. Soportada bajo una metodología y estructuras prácticas, que permitan a los estudiantes o profesionales de ciencias sociales, especialmente de economía, o de administración, prestar apoyo y asesoramiento a las diferentes empresas del sector solidario durante las etapas de diagnóstico, formulación de su planeación y ejecución de las actividades. Puede utilizarse también para asesoramiento a la pequeña y mediana empresa tradicional. Cada asesor debe complementarla con sus conocimientos y adaptarla al contexto de la empresa que esté asesorando. Está elaborado al nivel de empresas medianas o pequeñas, lo que se debe tener en cuenta, ya que una de las grandes equivocaciones administrativas, es pretender aplicar a este tipo de empresas las mismas técnicas o instrumentos que a las grandes empresas.