Gerencia de construcción y del tiempo-costo programación y control de obras Walter Rodríguez Castillejo

Por: Rodríguez Castillejo, Walter, 1950-Tipo de material: TextoTextoSeries Ingeniería y gestiónDetalles de publicación: Lima Macro Empresa Editora 2013Edición: 2a edDescripción: 594, [5] páginas ilustraciones, gráficas 25 cmISBN: 9786123041021Tema(s): Administración de empresas constructoras | Administración de proyectos | Mercadeo de la construcción | Industria de la construcción -- Control de calidad | Planificación estratégica | Administración de empresas | Gestión de calidadClasificación CDD: 658.404
Contenidos:
Sección 1 Planeamiento de obras Capítulo 1. Planeamiento estratégico ; Capítulo 2. Planeamiento táctico ; Capítulo 3. Planeamiento operativo ; Capítulo 4. Planeamiento de contingencia ; Capítulo 5. Ejemplo de planeamiento ; Capítulo 6. Layout Plant o distribución en planta en una carretera ; Capítulo 7. Metodología eficaz para planificar proyectos de construcción de obras ; Capítulo 8. Ejemplos y problemas desarrollados sobre planificación de obras ; Capítulo 9. Problemas sobre productividad ; Sección 2. Contratos Capítulo 10. Sistemas de contrato ; Capítulo 11. Modalidades de contrato ; Sección 3. Programación de obras Capítulo 12. Lógica de redes ; Capítulo 13. Métodos de diagramas de barras Gantt o gráficos lineales ; Capítulo 14. Métodos de diagrama de flechas (ADM) o redes orientadas a las flechas ; Capítulo 15. Elaboración de la red CPM mediante el método del diagrama de flechas (ADM) ; Capítulo 16. Método de la ruta crítica (cpm) con duraciones límites o tiempos de ruptura ; Capítulo 17. Costo y tiempo de un proyecto ; Capítulo 18. Análisis costo-tiempo para la determinación de los tiempos y costos límites ; Capítulo 19. Compresión de redes ; Capítulo 20. Histograma de recursos y nivelación de recursos ; Capítulo 21. Métodos de nivelación de recursos ; Capítulo 22. Métodos heurísticos de programaciones en función de la optimización de los recursos ; Capítulo 23. Método de la cadena de trabajo ; Capítulo 24. Método de trenes de actividades, tareas o trabajo (método del ritmo mejorado) ; Capítulo 25. Programación tipo ferrocarril (chamín de fer) ; Capítulo 26. Programación a ritmo constante ; Capítulo 27. Redes PERT ; Sección 4. Red orientada a los nodos Capítulo 28. Método de los potenciales ; Capítulo 29. Método de precedencias mejorado ; Capítulo 30. Necesidad de contar con un nuevo tipo de red (De red de flechas a red de precedencias o red orientada a los nodos) ; Capítulo 31. Ejemplos y problemas desarrollados de programación de obras ; Capítulo 31B. El flujo de caja ; Sección 5. Control de obras Capítulo 32. Círculo dinámico de control (deming-ishikawa) ; Capítulo 33. Control de obras: curva programada vs curva del valor ganado (earned value) vs curva real ; Capítulo 34. Ampliaciones de plazo y reprogramaciones de obra ; Capítulo 35. Ejemplo aplicativo sobre reprogramación de obras ; Capítulo 36. Área del conocimiento de la gerencia del proyecto ; Capítulo 37. Conceptos a tener en cuenta en la programación y control de obras ; Capítulo 38. Gestión de la calidad en la construcción ; Capítulo 39. Análisis y mejoramiento de la gestión de calidad ; Capítulo 40. Calidad, productividad y competitividad: la salida de la crisis ; Capítulo 41. Aportes de Kaoru Ishikawa ; Capítulo 42. Propuestas del PMI (Project Management Institute) para la gestión de la calidad ; Capítulo 43. Ejemplo aplicativo de control de calidad ; Capítulo 44. Algunos principios del control total de la calidad del libro: “control total de calidad” de armand feigenbaum ; Capítulo 45. Seguridad total ; Capítulo 46. Causas primarias del accidente ; Capítulo 47. Clasificación de accidentes ; Capítulo 48. La política de cero accidentes ; Capítulo 49. Filosofía de la administración de la seguridad total (AST) ; Capítulo 50. Breve biografía de Bill Gates y la evolución de los softwares de gestión de proyectos ; Anexo 1. Planeamiento estratégico y el balanced scored card aplicado a la ingeniería y arquitectura (teoría y práctica). Planeamiento estratégico. Balance scoredcard. Proceso de elaboración del CMI. Evaluación de desempeño empresarial. Biografia de Peter Drucker (1909-2005). Biografía de Vilfredo Pareto (1848-1923). Biografía de Kaoru Ishikawa (1915-1989) ; Anexo 2. El producto bruto interno. El producto bruto interno (PBI) ; Epílogo
Revisión: Esta es la segunda edición de Gerencia de construcción y del tiempo - costo, que ha tenido lugar a numerosos cambios, por lo que se presenta actualizada y revisada. Se han incorporado temas relevantes, como el flujo de caja y Balanced Scorecard, así como todo lo relacionado a los fundamentos de seguridad y calidad .Este libro tiene por objetivo dar a conocer los fundamentos modernos del planeamiento, programación y control de proyectos de construcción. Por ello, se desarrollan temas relacionados al planeamiento de obras, EDT, contratos, programación de obras, introducción a la gerencia de proyectos, calidad total en la construcción, entre otros. Esta publicación está dirigida a profesionales y estudiantes de Ingeniería en sus diversas ramas, ya los arquitectos dedicados a la gerencia de proyectos y obras
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Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Libro Colección General Ingeniería Bogotá
Sala General
Colección General 658.404 R637g (Navegar estantería (Abre debajo)) 1 Disponible 0000000133315
Libro Colección General Ingeniería Bogotá
Sala General
Colección General 658.404 R637g (Navegar estantería (Abre debajo)) 2 Disponible 0000000131698

Incluye bibliografía

Sección 1 Planeamiento de obras Capítulo 1. Planeamiento estratégico ; Capítulo 2. Planeamiento táctico ; Capítulo 3. Planeamiento operativo ; Capítulo 4. Planeamiento de contingencia ; Capítulo 5. Ejemplo de planeamiento ; Capítulo 6. Layout Plant o distribución en planta en una carretera ; Capítulo 7. Metodología eficaz para planificar proyectos de construcción de obras ; Capítulo 8. Ejemplos y problemas desarrollados sobre planificación de obras ; Capítulo 9. Problemas sobre productividad ; Sección 2. Contratos Capítulo 10. Sistemas de contrato ; Capítulo 11. Modalidades de contrato ; Sección 3. Programación de obras Capítulo 12. Lógica de redes ; Capítulo 13. Métodos de diagramas de barras Gantt o gráficos lineales ; Capítulo 14. Métodos de diagrama de flechas (ADM) o redes orientadas a las flechas ; Capítulo 15. Elaboración de la red CPM mediante el método del diagrama de flechas (ADM) ; Capítulo 16. Método de la ruta crítica (cpm) con duraciones límites o tiempos de ruptura ; Capítulo 17. Costo y tiempo de un proyecto ; Capítulo 18. Análisis costo-tiempo para la determinación de los tiempos y costos límites ; Capítulo 19. Compresión de redes ; Capítulo 20. Histograma de recursos y nivelación de recursos ; Capítulo 21. Métodos de nivelación de recursos ; Capítulo 22. Métodos heurísticos de programaciones en función de la optimización de los recursos ; Capítulo 23. Método de la cadena de trabajo ; Capítulo 24. Método de trenes de actividades, tareas o trabajo (método del ritmo mejorado) ; Capítulo 25. Programación tipo ferrocarril (chamín de fer) ; Capítulo 26. Programación a ritmo constante ; Capítulo 27. Redes PERT ; Sección 4. Red orientada a los nodos Capítulo 28. Método de los potenciales ; Capítulo 29. Método de precedencias mejorado ; Capítulo 30. Necesidad de contar con un nuevo tipo de red (De red de flechas a red de precedencias o red orientada a los nodos) ; Capítulo 31. Ejemplos y problemas desarrollados de programación de obras ; Capítulo 31B. El flujo de caja ; Sección 5. Control de obras Capítulo 32. Círculo dinámico de control (deming-ishikawa) ; Capítulo 33. Control de obras: curva programada vs curva del valor ganado (earned value) vs curva real ; Capítulo 34. Ampliaciones de plazo y reprogramaciones de obra ; Capítulo 35. Ejemplo aplicativo sobre reprogramación de obras ; Capítulo 36. Área del conocimiento de la gerencia del proyecto ; Capítulo 37. Conceptos a tener en cuenta en la programación y control de obras ; Capítulo 38. Gestión de la calidad en la construcción ; Capítulo 39. Análisis y mejoramiento de la gestión de calidad ; Capítulo 40. Calidad, productividad y competitividad: la salida de la crisis ; Capítulo 41. Aportes de Kaoru Ishikawa ; Capítulo 42. Propuestas del PMI (Project Management Institute) para la gestión de la calidad ; Capítulo 43. Ejemplo aplicativo de control de calidad ; Capítulo 44. Algunos principios del control total de la calidad del libro: “control total de calidad” de armand feigenbaum ; Capítulo 45. Seguridad total ; Capítulo 46. Causas primarias del accidente ; Capítulo 47. Clasificación de accidentes ; Capítulo 48. La política de cero accidentes ; Capítulo 49. Filosofía de la administración de la seguridad total (AST) ; Capítulo 50. Breve biografía de Bill Gates y la evolución de los softwares de gestión de proyectos ; Anexo 1. Planeamiento estratégico y el balanced scored card aplicado a la ingeniería y arquitectura (teoría y práctica). Planeamiento estratégico. Balance scoredcard. Proceso de elaboración del CMI. Evaluación de desempeño empresarial. Biografia de Peter Drucker (1909-2005). Biografía de Vilfredo Pareto (1848-1923). Biografía de Kaoru Ishikawa (1915-1989) ; Anexo 2. El producto bruto interno. El producto bruto interno (PBI) ; Epílogo

Esta es la segunda edición de Gerencia de construcción y del tiempo - costo, que ha tenido lugar a numerosos cambios, por lo que se presenta actualizada y revisada. Se han incorporado temas relevantes, como el flujo de caja y Balanced Scorecard, así como todo lo relacionado a los fundamentos de seguridad y calidad .Este libro tiene por objetivo dar a conocer los fundamentos modernos del planeamiento, programación y control de proyectos de construcción. Por ello, se desarrollan temas relacionados al planeamiento de obras, EDT, contratos, programación de obras, introducción a la gerencia de proyectos, calidad total en la construcción, entre otros. Esta publicación está dirigida a profesionales y estudiantes de Ingeniería en sus diversas ramas, ya los arquitectos dedicados a la gerencia de proyectos y obras

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