Incluye referencias bibliográficas (p. [379]-380) e índice.

1. Fundamentos del control de gestión ; 2. La información de costes y el control ; 3. La práctica de los sistemas de coste ; 4. El control por ratios económico-financieros ; 5. El presupuesto de operaciones ; 6. Cálculo de las desviaciones presupuestarias ; 7. Control de las actividades operativas ; 8. Control de inversiones ; 9. Control de la gestión financiera ; 10. Control de las empresas descentralizadas ; 11. La función del controler

Control de gestión empresarial Texto y casos presenta un planteamiento amplio de la función de control, que concilia la formulación conceptual de los sistemas de control con la introducción de las técnicas utilizadas más frecuentemente. Supera la asociación habitual entre control de gestión y seguimiento estrictamente contable; la gestión de empresas y, en consecuencia, su control se orientan hacia el futuro, difícilmente la contabilidad, como instrumento de registro de las transacciones monetarias pasadas, podrá explicar y anticipar, por sí sola, el éxito o fracaso empresarial. Por ello, junto a indicadores de índole contable introduce otros de naturaleza operativa, más relacionados con procesos, operaciones y el medio en el que se ubica la empresa. El control de gestión es un mecanismo insustituible para la mejora continua de la calidad de su gestión. Mediante acciones correctoras se derivan de los procesos de análisis de desviaciones, pretende superar las situaciones adversas y potenciar aún más las favorables