Incluye bibliografía p. 195 e índice

1. Introducción y antecedentes ; 2. ¿Que requerimos para tener auditoria? ; 3. El organigrama y la dotación adecuada de auditoria ; 4. El estatuto fundacional de auditoria ; 5. La relación con el comité de auditoria ; 6. El mapa de riesgos de auditoria ; 7. Una metodología practica para evaluar riesgos ; 8. Auditoria de sistemas. ; 9. El plan anual de auditoria interna ; 10 Las banderas rojas y las pistas de auditoria ; 11. Prevención y detección de fraude ; 12.Los programas específicos para auditoria ; 13.El valor añadido generado por auditoria.

La Auditoría Interna se destaca como una disciplina específica con valor agregado propio, requiriendo para su implementación condiciones tales como: su incorporación al organigrama; la existencia de un estatuto fundacional; la definición de funciones de auditoría ajenas a las de la línea; la necesidad de una relación directa con la Dirección Superior; la existencia de conflicto de intereses e independencia de criterios, entre otros requisitos necesarios.

Roberto Daniel Campo, quien ha dedicado años al estudio y desarrollo de diversas técnicas aplicadas a la función de Auditoría Interna, ha resumido en esta obra los principios, estándares y normas básicas y, partiendo de bases conceptuales de la profesión, llega a aplicaciones prácticas que le permitan al Auditor Interno ser un motor de cambio que con un enfoque proactivo colabore en la búsqueda de la efectividad y eficiencia de los procesos de la organización.