Reset ; Reset UNO: 13.o Katun: No estamos en una época de cambios ; Reset DOS: Der Glorreich Augenblick. (El momento glorioso): Lodos y barros: qué nos ha traído aquí ; Reset TRES: 11 Wall St. New York: Deje el EBIT a un lado ; Reset CUATRO: Disclosure. Evite la obsesión de generar valor para el accionista ; Reset CINCO: Shàngdü, Mayo 1275: No hay fronteras ; Reset SEIS: The Original Dixieland Jazz Band, 1917: Sea diferente ; Reset SIETE: “Extraño juego. La única manera de ganar es no jugar”: Precio: ¿Qué precio? ; Reset OCHO: Caballos y reinos. Precio: ¿Qué precio?/2 ; Reset NUEVE: La Tabla Peutingenaria. Donde esté y a la hora que esté ; Reset DIEZ: Sísifo: Deje de perseguir clientes ; Reset ONCE: Fort Julien; Rashid, Julio 1799: Sin ellos, sin ellas, no hay negocio ; Reset DOCE: Pandora, 2154. Todo está conectado ; Reset TRECE: Ka matè, Ka matè: Solos no podemos ; Reset & Reload

Tres años del inicio de la crisis, un 10% de las empresas ha cerrado sus puertas; el desempleo supera el 20%; hemos bajado 16 puestos en competitividad y el consumo y las exportaciones no terminan de recuperar niveles pasados. En estas circunstancias, aplicar las mismas lógicas de antes parece no ser la alternativa adecuada. Reset & Reload cuestiona los paradigmas empresariales actuales; desde la métrica hasta las relaciones empresa-trabajador pasando por elementos estratégicos como la diferenciación, la determinación de precios, la distribución y venta o la mitificación del mundo on-line entre otros aspectos para después proponer alternativas prácticas que nos permitan abordar un futuro más competitivo y definitivamente diferente al pasado que acabamos de dejar atrás