Incluye referencias bibliográficas e índice

Estrategia y dirección estratégica ; el análisis del entorno ; el análisis interno ; el análisis dafo ; estrategia competitiva ; estrategias de integración vertical y horizontal ; estrategias de diversificación ; la internacionalización y la estrategia de las empresas multinacionales ; problemas organizativos en la dirección estratégica ; planificación y presupuestación ; el control de gestión ; el papel de controller y el de la auditoría interna ; los sistemas de información ; el cuadro de mando integral

En un entorno competitivo cada vez más globalizado y complejo, las empresas deben tener muy clara su estrategia y la forma de llevarla a cabo si quieren obtener ventajas competitivas sostenibles, que les permitan sobrevivir y adaptarse con éxito a los cambios que experimenten sus respectivos mercados. La dirección estratégica, como parte de la dirección empresarial, tiene el objetivo primordial de formular esas estrategias y ponerlas en práctica. Pero no basta con saber hacia donde queremos ir, hay que saber también dónde nos encontramos, a fin de tomar las decisiones que sean necesarias para alcanzar nuestras metas. Ésta es, precisamente, la función del control de gestión y de los sistemas de información