Primera reimpresión 1994.
Segunda reimpresión 1995.

Primera parte: aspectos de la función gerencial. -- Capítulo 1. la función gerencial en el mundo contemporáneo. -- Capítulo 2. Arte y aprendizaje de la gerencia. -- Segunda parte: las grandes conquistas contemporáneas relativas a la decisión, estrategia y flexibilidad. -- Capítulo 3. Administración de la decisión: razón e institución: recuperación de lo ilógico como recurso gerencial. -- Capítulo 4. Administración del futuro; conquista de la visión estratégica. -- Capítulo 5. Administración de la estructura: obtención de la flexibilidad a través de la organización atomizada y holográfica. -- Tercera parte: grandes conquistas contemporáneas de humanismo organizacional. -- Capítulo 6. Administración de la influencia: participación y utilización positiva del poder en la solución de conflictos. -- Capítulo 7. Administración del impulso para trabajar: motivación por incentivos y autonomía individual. -- Capitulo 8. Administración del objetivo en común: liderazgo por aprovechamiento del poder. -- Cuarta parte: implantación de nuevas ideas: creatividad, innovación y cultura organizacional. -- Capítulo 9. Innovación, creatividad y cultura organizacional.

La gerencia es ciencia y arte a la vez. Ciencia, porque hace énfasis en el análisis de relaciones de causa y efecto, para poder anticipar sucesos de modo consecuente y eficiente. Arte, porque se mueve en el terreno de lo imprevisto e inesperado de la integración humana, en donde interviene la dimensión ilógica intuitiva, emocional, espontanea e irracional. El dirigente hoy necesariamente debe entender que su tarea no será completa ni productiva si no tienen consecuencia de la existencia de ambos planos. Sobre esa base, Paulo Roberto Motta aporta nuevos conceptos, destruye preconceptos y revela secretos de la gerencia moderna.