Incluye referencias bibliográficas al final de cada capítulo, glosario e índice

Parte 1. Fundamentos teóricos. -- Parte 2. Propuesta de un modelo de cultura de innovación para la empresa. -- Parte 3. La prueba del nueve

Cultura e innovación empresarial. Las innovaciones emanan, en gran medida, de la concepción, definición e implantación de sistemas socio técnicos abiertos. Este planteamiento de "puertas abiertas" supone, para toda organización enfrentada a la necesidad de innovar, el acometer procesos de innovación por acumulación de conocimientos, capacidades y otros recursos puesto que, en todo momento, se pretenderá cruzar fronteras e intercambiar ilusiones para lograr objetivos comunes. De esta forma, innovar implica comprender, compartir e integrar todas aquellas colecciones de "saberes" y "haceres" a las que las compañías pueden tener alcance sin ninguna clase de reserva, en plena libertad, en total confianza y con la firme voluntad de generar nuevos bienes y servicios que ofrezcan importantes beneficios a los clientes y a la sociedad, en su conjunto. Dicha conducta, que permite aprehender la innovación de una manera abierta y dinámica, se fundamenta en el desarrollo de unos proyectos colectivos que hacen a la empresa más fuerte porque, esta última, estará en disposición, primero, de sumar experiencias para, después, multiplicar la obtención de resultados