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Previsión de ventas Emilio Giménez Díaz-Oyuelos, Ignacio Soret los Santos
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Series Cuadernos de documentaciónDetalles de publicación: Madrid ESIC [2010?]Edición: 1a edDescripción: 66 p. il., gráficas, tablas 29 cmISBN: - 9788473566896
- 658.81 G453p 22
Contenidos:
Revisión: Todas las empresas necesitan tener algún tipo de previsión de las ventas que van a conseguir en el futuro porque es el dato que mejor caracteriza la actividad que tendrá esa empresa en el período de la previsión y servirá de soporte a los presupuestos de costes, gastos e inversiones. La previsión de ventas de cualquier producto o servicio depende de muchas variables, unas controlables otras incontrolables. Por ejemplo, la fuerza de ventas o el esfuerzo de marketing pueden ser controlables, pero las decisiones de ola competencia no lo son.
I. Consideraciones generales ; II. Métodos de cálculo ; 3. Casos prácticos
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.81 G453p (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000119114 | ||
| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.81 G453p (Navegar estantería(Abre debajo)) | 2 | Disponible | 0000000125743 |
Incluye bibliografía
I. Consideraciones generales ; II. Métodos de cálculo ; 3. Casos prácticos
Todas las empresas necesitan tener algún tipo de previsión de las ventas que van a conseguir en el futuro porque es el dato que mejor caracteriza la actividad que tendrá esa empresa en el período de la previsión y servirá de soporte a los presupuestos de costes, gastos e inversiones. La previsión de ventas de cualquier producto o servicio depende de muchas variables, unas controlables otras incontrolables. Por ejemplo, la fuerza de ventas o el esfuerzo de marketing pueden ser controlables, pero las decisiones de ola competencia no lo son.