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Planeación y control integrado de gestión a partir del modelo del sistema viable y el Balanced Scorecard aplicación a un programa académico de pregrado Luis Alfredo Echeverri y Mario Bravo Castillo

Por: Colaborador(es): Idioma: Español Detalles de publicación: Cali Universidad de San Buenaventura 2010Edición: 1a ediciónDescripción: 173 páginas 24 cmISBN:
  • 9789588436517
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 378.107 E243p 23
Contenidos:
La planeación y el control de gestión integrado. -- Desarrollo de la acción estratégica. -- Sistema integrado de gestión y control. -- Aplicación de la estrategia.
Resumen: La presente publicación es pertinente con el trabajo que desarrolla el grupo de investigación Nuevas Tecnologías, Trabajo y Gestión (NTTG), el cual viene creando comunidad académica en relación con el estudio del enfoque sistémico de la competitividad en sus diferentes niveles. La mayoría de sus trabajos de investigación tienen aplicación en el sector educativo y fortalecen el área investigativa en educación en los programas académicos de pregrado y posgrado. Sin embargo, el presente trabajo es una contribución al proceso estratégico y de control de gestión integrado para el diseño conceptual de un programa académico de pregrado.
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La planeación y el control de gestión integrado. -- Desarrollo de la acción estratégica. -- Sistema integrado de gestión y control. -- Aplicación de la estrategia.

La presente publicación es pertinente con el trabajo que desarrolla el grupo de investigación Nuevas Tecnologías, Trabajo y Gestión (NTTG), el cual viene creando comunidad académica en relación con el estudio del enfoque sistémico de la competitividad en sus diferentes niveles. La mayoría de sus trabajos de investigación tienen aplicación en el sector educativo y fortalecen el área investigativa en educación en los programas académicos de pregrado y posgrado. Sin embargo, el presente trabajo es una contribución al proceso estratégico y de control de gestión integrado para el diseño conceptual de un programa académico de pregrado.

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